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2007年05月22日
冨山和彦氏[経営共創基盤社長]経営は「胆力」「ネアカ」
⇒ 冨山和彦氏[経営共創基盤社長] 経営は「胆力」「ネアカ」
（「日経ビジネス」 2007年5月21日号 p.46～）
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■この「日経ビジネス」の記事は、産業再生機構専務兼ＣＯＯを務めた
冨山和彦氏へのインタビュー記事です。
「経営共創基盤」という新会社を始められたそうです。
経営者に求められることについて言われています。
■トップの役割は、「最終的な決断をして、その決断の結果で全責任を負う」
ということのことです。
そして、「胆力があり、根が明るい「ネアカ」であること。」
■「胆力」は必要でしょう。
大きな責任がありますから。
そして、前向きであることも必要だと思います。
マイナス思考が強すぎると、精神的につらいでしょう。
そういうわけで、経営者は、「胆力」「ネアカ」ということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 経営者は「胆力」「ネアカ」
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■ ⇒ あなたは「胆力」があり、「ネアカ」ですか？
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2007年05月22日 17:00 経営 | 冨山和彦氏[経営共創基盤社長]経営は「胆力」「ネアカ」 | コメント(0) | トラックバック
『強い会社は「周辺視野」が広い』ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著)
⇒『強い会社は「周辺視野」が広い』
ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/syuuhen.html
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■変化に対応できるものが生き残る。
進化論で言われることです。
もしこれが事実だとして、どうしたら変化に対応できるのでしょうか。
まずは、変化を認識することが必要でしょう。
本書は、変化のシグナルをどう察知するのか、ということがテーマです。
「周辺視野」を見ることというのが、本書の比喩的な表現です。
▼ ここに注目 ▼
「個人も組織も目の前のタスクに集中するあまり、環境の重要な変化を
見逃すことがある。それが意識を集中させたエリアの外側にあるから
である。」（p.38）
集中することは大切です。
意識や力を分散させていては、優れた仕事はできません。
■しかし、変化を見つけるというのは、大きければわかりやすいですが、
小さい変化は見逃しやすいです。
そして、大きな変化も、始まりは小さな変化からです。
ですから、見逃しやすい。
■大きな変化になったときには、もう遅いということになってしまうことが
あるのは、このためでしょう。
そうならないように、変化のシグナルを察知する方法について書かれて
います。
本書は、どちらかというと、うまくいっている企業が、変化を見逃さない
ようにするには、という視点で書かれています。
■わたしは、チャンスを見つける方法として、読んでみました。
そのような方法としても、活用できるように思います。
変化の兆しを見逃さない、チャンスを見つけたい、
そういう方が読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.5）
変化のシグナルをどう察知するのかということについて書かれて
います。
変化に対応するため、チャンスを見つけるため、ピンチを見逃さ
ないためなどに、活用できる内容だと思いました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、起業家。
マネージャー。
★『強い会社は「周辺視野」が広い』
ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/05/syuuhen.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 目の前のことに集中しすぎて、変化を見逃すことがある
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◆ ⇒ 変化を見逃さないために、どうしていますか？
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2007年05月22日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『強い会社は「周辺視野」が広い』ジョージS.デイ(著),ポールJ.H.シューメーカー(著) | コメント(0) | トラックバック