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2006年09月12日
人事部の証言！ 報われる努力の仕方、教えます
⇒ 人事部の証言！ 報われる努力の仕方、教えます
（「PRESIDENT」 2006.10.2 p.72～）
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■今号の「プレジデント」の特集は、「上司と部下」についてでした。
この「プレジデント」の記事は、様々な業界の人事部への方への
取材を元に書かれているようです。
これから、どのような努力をすると良いか、どういう人材が求められるか
ということなどが、言われています。
■印象に残ったことは、成果を出せる社員と出せない社員の違いです。
成果を出せる社員は、「ビジネスマン型」、
成果を出せない社員は、「サラリーマン型」と言えるのではないか、
ということです。
■自立的か、受動的かの違いがあり、会社が必要としていることがわかって
いるか、わかっていないか、ということでしょう。
「ビジネスマン型」の人材になることが、求められる人材になるということ
です。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ビジネスマン型で、自立的に、会社が必要とすることをやる
□ 人材が求められる
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■
■ ⇒ あなたは、ビジネスマン？それとも、サラリーマン？
■
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2006年09月12日 17:00 スキルアップ | 人事部の証言！ 報われる努力の仕方、教えます | コメント(0) | トラックバック
『だから、部下がついてこない!』嶋津良智
⇒『だから、部下がついてこない!』嶋津良智
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/bukawa.html
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■本書は、次世代のリーダー育成に取り組んでいる、
カルチャー・アセット・マネジメント株式会社、代表の嶋津良智氏の
著書です。
本書は、部下がついてくる上司になるために必要なことについて
書かれています。
嶋津氏は、起業して上場した経験もある方で、その経験などから学ばれた
ことなどを、教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「部下に仕事を与えるポイントは、5W2H（いつ、どこで、何を、誰が、
なぜ、どうやって、いくらで）、QQCDR（質、量、コスト、期日、
ルール）を明確にすることです。
これらの項目をきちんと伝え、部下と上司で共通認識をもっておくと、
仕事はうまくいきます。」（p.140）
5W2H、QQCDRを伝え、上司・部下お互いが理解していること、
これが、ポイントということです。
■当たり前と言うか、よく言われることですが、案外省略してしまいます。
そして、あとで困ると、認識が違っていた、ということがわかります。
上司・部下の関係だけでなく、人間関係にはよくあることでしょう。
これをきちんと実行できるかが、差になってくるのでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （＋上司として知っておきたい）
次世代のリーダー育成に取り組んでいる
カルチャー・アセット・マネジメント株式会社、代表の嶋津良智氏
による著書です。
上司として、知っておきたいことについて書かれています。
“上司”と呼ばれる方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
“上司”と呼ばれる方。
★『だから、部下がついてこない!』嶋津良智
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/bukawa.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 5W2H、QQCDRを伝え、共通認識を持つ
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◆ ⇒ 5W2H、QQCDRを伝えていますか？
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2006年09月12日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『だから、部下がついてこない!』嶋津良智 | コメント(0) | トラックバック