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2005年12月02日
進化する駅ナカ テナントの思惑は・・・
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■■ 今日の「知識をチカラに！」 ■■
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⇒ 進化する駅ナカ テナントの思惑は・・・
（ワールドビジネスサテライト 2005年11月30日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/2005/11/30/news_day/n1.html ）
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■駅改札内を、「エキナカ」と呼ぶようになったのはいつ頃からでしょうか。
地下鉄の表参道駅で、東京メトロが「エチカ表参道」をグランドオープン
させたそうです。
■テナントのうち６割が、１号店もしくは新業態の店ということです。
テナントは、マーケティングやブランドを作る場とみている、と指摘されて
いますが、新しいことを試す場として、活用できると見ているということ
でしょう。
■ＪＲ品川駅にできた、「エキュート品川」も好調ということで、
品川駅で降りる客が７％アップしたとのこと。
これから、団塊の世代が引退して、乗客数自体は減るだろうと予想されて
いるだけに、こういう相乗効果は、狙いどおりというところでしょうか。
■エキュート品川のような、エキナカの大型商業施設は、世界的に見ても
例がないということです。
駅の改札の中を活用するということを、これまでしてこなかったということ
ですね。
まだ、活用されていない場所を活用するという発想力が、こういう結果に
つながっているのでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ まだ活用されていない場所の活用を考えてみる □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 自分の周りで活用されていない場所は？ ■ ■ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月02日 17:00 経済・政治・国際 | 進化する駅ナカ テナントの思惑は・・・ | コメント(0) | トラックバック
『デルの革命 -「ダイレクト」戦略で産業を変える』マイケル・デル(著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに！」 ◆◆
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⇒『デルの革命 -「ダイレクト」戦略で産業を変える』マイケル・デル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/dell.html
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■このあいだ、『スティーブ・ジョブズ-偶像復活』を紹介しました。
アップルコンピュータとジョブズ氏の半生について書かれたものです。
アップルもＰＣの歴史の１ページを作っていると思いますが、
今日紹介するデルコンピュータも、ＰＣの歴史の一部でしょう。
■本書は、デルコンピュータについて、その成功の理由や方法について、
創業者のマイケル・デル氏が書かれたものです。
デルは、ダイレクトモデルという、中間業者を廃して、顧客と直接取引する
というやり方で、全米第一位のＰＣメーカーとなりました。
1999年の本ですので、少し古いですが、デルがどうやって、
今の地位を築いてきたかが、わかります。
●ここに注目●
「自分が喋っているあいだは何も学べない。」（p.197）
人から学ぶとしたら、人の話を聞く必要があります。
ですから、自分が話していては学べません。
デル氏が、顧客やパートナー、社員などに質問して、質問の力を使っている
ことがわかります。
■さすが、短期間に、ゼロからこれだけの企業をつくり上げた方なので、
他にもいろいろ学べることはあります。
ただ、そういう方でも、質問し聞くことを重視していると思うと、
自分ももっと、聞く姿勢、質問していきたいと思いました。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （★4.5）
短期間で、全米第一位のＰＣメーカーになったデルコンピュータに
ついて、創業者のマイケル・デル氏が書かれています。
成功の理由やデル氏の考え方などから、ヒントや気づきを得ること
が、できました。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
ビジネスパーソン。
★『デルの革命 -「ダイレクト」戦略で産業を変える』マイケル・デル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/12/dell.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 自分が喋っているあいだは、何も学べない ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 質問していますか？ ◆ ◆ （コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年12月02日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『デルの革命 -「ダイレクト」戦略で産業を変える』マイケル・デル(著) | コメント(0) | トラックバック