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2005年05月09日
メモ術の極意
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■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■
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⇒ メモ術の極意
(「日経ビジネス Associe」 2005 05・17 p.020~)
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■メモを取る大切さは、いろいろなところで聞きますね。
自分の記憶の限界から考えると、メモを取ることが大切なのは、
当然だなと思います。
わたしも、思いついたことなどをメモしないと忘れてしまいがちなので。
しかし、面倒くさがりだからか、なかなかメモを取る習慣を身につけられて
いないように思います。
今回のAssocieの特集は、メモを取る方法についてです。
■メモの効果
1 記憶の代行
2 思い出す
3 証拠
4 考える
5 伝言
だそうです。
■やはり、メモを取った方が良さそうですね。
そのためには、
1 いつでもどこでも必ずメモする
2 メモしたことをすぐに見られる
3 書きっぱなしで終わらせない
ということが必要だそうです。
■メモの方法については、この記事内で、いろいろ書かれています。
わたしは、もう少し、ポスト・イットを活用したいなと思いました。
少し大きめのポスト・イットとシャーペンを持ち歩いて、
書けば、1と2は、とりあえずクリアできそうですから。
あとは、それをノートに貼り付けるなりしておけば、
3も何とかなりそうですしね。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ メモの3要件 □ □ 1 いつでもどこでも必ずメモする □ 2 メモしたことをすぐに見られる □ 3 書きっぱなしで終わらせない □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ あなたのメモは、メモの3要件を満たしていますか? ■ ■ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月09日 17:00 学問・資格 | メモ術の極意 | コメント(0) | トラックバック
『とことんやれば必ずできる』原田 永幸 (著)
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◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆
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⇒『とことんやれば必ずできる』原田 永幸 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/tokoton.html
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■マック(アップルコンピュータ)からマック(マクドナルド)への転身と
言われた、日本マクドナルドホールディングス(株)社長の原田氏の著書
です。
コンピュータから外食産業へと全く畑が違う分野への転身でしたが、
原田氏の指揮のもと、ここ最近のマクドナルドは、だいぶ調子を取り戻し
つつあるようです。
本書は、そんな原田氏の仕事における考え方について書かれています。
●ここに注目●
「行き詰まりを打破する道は、「考える」ことに尽きる」(p.94)
仕事で行き詰まったときは、ああでもない、こうでもないと
考え続けるそうです。
■ヤマト運輸の元会長小倉氏やセコム創業者の飯田氏も、
考えることの重要性を言われていました。
『小倉昌男 経営学』小倉 男 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/ogura.html
『できる上司は「あと5分」の考え方が違う!』飯田 亮 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/dekirujo.html
たくさん考える。
そこから、突破口が見えてくると言うことでしょう。
■ビジネス書の読み方
ビジネス書は、読むだけでは不十分で、
自分なりの工夫を加えることが必要だと、原田氏は言われています。
書かれていることをそのまま実践するだけではなく、
自分なりの解釈や工夫を加えて、活かしていくということですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
日本マクドナルドホールディングス(株)社長の原田氏の仕事に
ついての考え方がわかります。
成長したいと考えているビジネス・パーソンは、読まれてみると
良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
成長したいビジネス・パーソン。
★『とことんやれば必ずできる』原田 永幸 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/05/tokoton.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ 行き詰まりを打破する道は、「考える」ことに尽きる ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ 行き詰まったときに、考える時間を取っていますか? ◆ ◆ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2005年05月09日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『とことんやれば必ずできる』原田 永幸 (著) | コメント(0) | トラックバック