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2005年02月25日

「物語力」を３つの場面で活用する

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　「物語力」を３つの場面で活用する
　　　　（「日経ビジネス　Associe」　2005 03・01　p.096～）

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■物語を聞くのが好きなのは、なぜなのか、よくわかりませんが、
　人間というものは、物語が好きですよね。

　小説や映画、ドラマなど、果ては、ビジネス書も、ストーリー仕立ての
　ものもあります。

　ＮＨＫの”プロジェクトＸ”などは、感動的な実話の物語と言えますね。

■この記事のテーマは、物語をビジネスに活用するということです。

　ナラティブ・コンサルタント（物語コンサルタント）の
　スティーブ・デニング氏による記事です。

　デニング氏によれば、物語が有効な３つの場面があるそうです。

　　　１．聞き手を行動に駆り立てるとき。
　　　２．信頼を勝ち得るとき。
　　　３．価値基準を伝えるとき。

　こういうときに、物語を語ることで、聞き手から理解を得ることができる
　そうです。

■論理立てた話よりも、実体験や聞き伝えられていることなどを
　物語のように語ることで、聞き手の心に届くということだと思います。

　わたしの体験で言うと、
　セミナーや講演会などに行ったりして、
　一番記憶に残っている話と言うのは、
　その講演のテーマなどではなく、
　その人の失敗体験の話だったりするので、これはよくわかります。

■↑こうやって、自分の体験を語るなどすると、自然と信頼感が増すような気
　がしますよね。

　こういうことが、物語を活用するということですね。（笑）

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　物語を語ることで、聞き手から理解を得ることができる。
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■　⇒　物語を会話に取り入れていますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月25日 17:00 心と体 | 「物語力」を３つの場面で活用する | コメント(2) | トラックバック

『アニマルズ・インク』

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『アニマルズ・インク』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/animals.html

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■題名からわかるとおり（？）
　動物たちによる農場会社経営という、架空のストーリーです。

　動物が主人公のストーリーというと、映画「ベイブ」が思い出されますが、
　この農場も、ブタが社長です。

■ストーリーとしては、
　人間の農場主が引退することになって、動物たちで農場を経営することに
　なるという展開です。

　そして、このブタの社長が、最新のビジネス書を読みあさり、ビジネス理論
　を自分なりに試していきます。

　しかし、うまくいきません。

　それは、それぞれの動物の強みを活かした仕事をやっていないから、
　というこんな感じのお話です。

■本書は、ギャラップ社のセミナー・リーダーである、
　ケネス・Ａ・タッカーという方が書かれています。

　ギャラップ社の方が書いた本としては、
　『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす』　
　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/jibun.html
　という、自分の強みを把握して、それを活かそうという本があります。

　この本を読んでいると、この『アニマルズ・インク』で言いたいことが、
　よくわかるように思います。

■自分の強みをきちんと認識して、それを活かす。

　本書は、そういうことの大切さについて、おもしろいストーリーで読む
　ことができます。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★☆☆　（★3.5）

　『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす』
　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/jibun.html
　　　まずは、こちらを読んで、自分の強みを知ることをおすすめします。

　▼　読んでほしい方　▼

　　　物語で楽しく、学びたい方。
　　　寓話などが好きな方。

　★『アニマルズ・インク』
　　　http://www.bizpnet.com/book/2005/02/animals.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　自分の強みを把握して、それを活かす。
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◆　⇒　自分の強みを把握していますか？
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◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年02月25日 16:59 【書評】　経営 | 『アニマルズ・インク』 | コメント(0) | トラックバック