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2004年12月17日

コモディティー化の先には?

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 ■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■               
                                   
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 ⇒ コモディティー化の先には?

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 ■今日は、一つの記事などではなく、様々な記事の寄せ集めから
  感じたことなどを書きたいと思います。

  「日経ビジネス」2004.12.13を読んでいて感じたことです。


 ■「DVD、早くも薄氷の利益」(「日経ビジネス」2004.12.13 p.6~)

  DVDレコーダーで、利益が出なくなってきているとの記事です。

  競争の激化、供給過剰から、価格競争に陥っているようです。


 ■「中国価格に怯える米国製造業」
  (「日経ビジネス」2004.12.13 p.169~)

  ここでも、中国製の輸入品の価格攻勢などから、アメリカで製造業が苦戦
  を強いられそうだということです。


 ■「サムソン電子の挑戦」
  (「日経ビジネス」2004.12.13 p.174~)

  サムソンが、デザインやユーザビリティーへこだわった製品を作って、
  競争優位に立とうとしているという記事です。

  家電製品の”メルセデス”を目指しているようですが、ソニーやアップル
  などとの差別化が出来るのかという声もあるようです。


 ■製造業の競争が激しくなり、価格が下落して、利幅が少なくなっていきそ
  うな現状です。

  そんななか、どうやって他社との差別化を図ったら良いのでしょうか。

  そんなことを考えました。


 ■ソフト分野が良いかもしれないと感じましたが、
「敗軍の将、兵を語る 藤村哲弥氏 ギャガ・コミュニケーションズCEO」
 (「日経ビジネス」2004.12.13 p.163~)
  を読むと、映画などでヒット作を飛ばすのもむずかしいようです。

  コモディティー化する前にどうしたらよいのか、というむずかしい問いに
  今の製造業は、答えなくてはならないようです。

 ★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □                                 
 □   コモディティーになる前に、どうしたら良い?
 □                                 
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 ■  ⇒ あなたなら、どうしたら良いと思いますか?
 ■
 ■  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2004年12月17日 17:00 経済・政治・国際 | コモディティー化の先には? | コメント(0) | トラックバック

『創造経営の戦略』

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 ◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆

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 ⇒『創造経営の戦略』
   http://www.bizpnet.com/book/2004/12/souzou.html

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 ■まず、結論から書きますと、様々な知的刺激を得ることができました。

  全体を通して、”知識”をどう経営や実践に活かして行くのかという視点
  から書かれており、このメルマガのテーマにも重なるところがあるように
  思いました。


 ■副題が”知識イノベーションとデザイン”とあるように、知識、イノベー
  ション、デザインということと経営の関連などが書かれています。

  これからの経営や個人の方向性というものが、本書から学び取ることが
  できるように思います。


 ■なかでも、イノベーションとデザインがコモディティー化を超えるための
  有効な方策として取り上げられています。

  とくに、デザインの重要性についてが、参考になりました。

 個人や社会において、人間的、内的価値が大切になってきていることから、
 その価値をデザインすることの重要であるとの指摘が、印象に残りました。


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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★★

    知識社会、情報社会と言われる現代において、個人や経営が、今後
    どういった方向に進むのかということを考えたい人におすすめです。


 ▼ 読んでほしい方 ▼

   ナレッジワーカー、経営者。
   知識社会の今後について知りたい方。


 ★『創造経営の戦略』
   http://www.bizpnet.com/book/2004/12/souzou.html

 ★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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 ◇ コモディティー化を超えるために、イノベーションとデザインが重要。
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 ◆  ⇒ 最近、印象に残ったデザインは何ですか?
 ◆
 ◆  (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)
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2004年12月17日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『創造経営の戦略』 | コメント(0) | トラックバック