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2004年10月14日
ダイエー 機構に支援要請
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■■ 今日の「知識をチカラに!」 ■■
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⇒ ダイエー 機構に支援要請
(「日本経済新聞」 2004年10月14日 1面 など)
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■ダイエーが、産業再生機構に支援要請することが決定ということです。
あまりよく理解していないのですが、
主力銀行が、不良債権を減らす必要がある。
ダイエーが産業再生機構に支援を要請する。
ダイエー向けの債権を正常債権に格上げができる。
ということで、主力銀行が、ダイエーに再生機構活用をせまっていた。
ダイエーは、何とか機構を活用せずに、再建したいと考えていたが、断念
した、ということでしょうか。
■この話から、いろいろ感じたことはありますが、わたしが一番強く感じた
ことは、やっと決まった、ということです。
少し前から、この話題は、出ていますが、少し時間がかかりすぎているよ
うな気がします。
ダイエーの再建は、かなり前から取り組んでいるようですが、
今回のことだけ考えても、時間がかかりすぎているように思います。
■債権者と債務者の関係ということで、利害が一致せずに、長引いたのか、
ほかに理由があるのか、わかりませんが、もう少し早く決定することが、
できなかったのでしょうか。
ダイエー再建のために、それほど時間的余裕があるとは、思えません。
■改革をするには、スピードが求められるのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに!】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ □ 改革を実行するには、スピードが求められる。 □ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ ■ ⇒ 何かを変える際に、スピードを考えていますか? ■ ■ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年10月14日 17:00 経済・政治・国際 | ダイエー 機構に支援要請 | コメント(0) | トラックバック
『駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ』
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◆◆ 今日の「本をチカラに!」 ◆◆
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⇒『駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/alexlead.html
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■リーダーシップについての本は、たくさん出版されています。
それだけ、重要なことであり、むずかしいテーマなのだと思います。
本書は、そのテーマを、物語+ポイントという、読みやすい形で、教えて
くれています。
■主人公のアレックスが、業績不振の広告代理店のCEOに就任し、
会社を建てなおしていくというストーリーです。
改革のため、どうやって、社員を導いていくか、アレックスの成長ととも
に、学んでいくことが出来ます。
■とくに、リーダーとしての個性や資質を身につけることは難しいが、
人を導いていくためのテクニックは、学ぶことができるという指摘が、
参考になります。
リーダーの個性、タイプによって、人を導くスタイルなどは変わってきた
りするが、リーダーとして必要とされるスキル、テクニックは、学ぶこ
とができるということです。
■例えば、自分の考えを広めるためには、
「・自分がやりたいことを表明し、反応を見る
・主力メンバーの意見を聞く
・支持勢力と抵抗勢力を見極める
・心に響くビジョンへと膨らませる」(p.63)
などと、具体的に書かれているので、わかりやすいです。
■リーダーとして必要とされるスキルは、学ぶことができるということが、
わかったのが、本書を読んだ最大の収穫でした。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ビジネスを物語で、学ぶという本はいくつかあると思いますが、
物語+ポイントという形で、学べるので、わかりやすく面白く読むこ
とが出来ました。
リーダーシップについて、学びたい人におすすめです。
▼ 読んでほしい方 ▼
リーダー。
リーダーになりたい方。
リーダー、リーダーシップを理解したい方。
★『駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ』
http://www.bizpnet.com/book/2004/10/alexlead.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇ ◇ リーダーシップのテクニックは、学ぶことができる。 ◇ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆ ◆ ⇒ リーダーとしてのスキルを学んだことはありますか? ◆ ◆ (コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2004年10月14日 16:59 【書評】 経営, 書籍・雑誌 | 『駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ』 | コメント(0) | トラックバック