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2007年10月23日
アイデアノートをつける
⇒ アイデアノートをつける
（「日経ビジネス アソシエ」 2007.11.06 p.140～
http://www.bizpnet.com/zassi/07/11/aso1106.html ）
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■この「アソシエ」の記事は、『【超】WORK HACKS!』などの著者、
小山龍介氏によるものです。
http://www.bizpnet.com/book/2007/09/workhack.html
アイデアをぞんざいに扱わないために、ノートに書き留めるということ
です。
■メモをとるのは重要ということは、多くの人が知っていることだと
思います。
アイデアノートをつくって、そこに思いついたアイデアを書き留めておくと
あとで見返すことなどができます。
■わたしも、アイデアノート、メモを書いています。
紙のノートやメモは扱いやすいのですが、検索がしにくいです。
そこで、非公開のブログをつくって、そこにアイデアや思いつきなどを
書き留めるようにしました。
携帯電話のカメラで撮影した写真や気になったホームページのURLなども
入れることができます。
■検索ができるなど、便利です。
もう、そのようにブログを使われている方もいると思いますが、
まだ、使われていない方は、試してみると良いと思います。
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2007年10月23日 17:00 スキルアップ | アイデアノートをつける | コメント(0) | トラックバック
『トヨタはどうやってレクサスを創ったのか』高木晴夫(著)
⇒『トヨタはどうやってレクサスを創ったのか』高木晴夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/lexus.html
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■レクサスと言えば、高級車としてアメリカで成功した、ということで
日本では知られていました。
本書では、日本へのレクサス導入について知ることができます。
担当者が日本導入に向けて、どのように考え、レクサスを創っていったのか
ということが描かれています。
■トヨタ内で、高級ブランドを立ち上げるということで、
今までのトヨタのやり方とは違う方法、アプローチで取り組んでいった
ということがわかりました。
企業内で新事業を立ち上げる際の苦労と同様のこと行ったということ
だと思います。
▼ ここに注目 ▼
トヨタブランドとの棲み分けは？
「レクサスのブランドについて真剣に考え、それを純化していけば、
自ずと差別化ができていくと考えたわけです。」（p.116）
■これは、トヨタの笹津副社長の言葉です。
レクサスのコンセプトを追求していけば、
トヨタとは別のものができると考えていったということです。
自らの道を行くというのでしょうか。
他人と比較するより、自分が大切と考える価値を追求する。
新しいものを作るときは、こういう姿勢のほうがうまく行くものなのかも
しれません。
■本書は、取材をもとに書かれており、トヨタという組織が、
どうやってレクサスを日本に導入していったかということを知ることが
できます。
トヨタの強さやこれからの組織というものを考えたい方が読まれると
参考になることが見つかるのではないかと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.2）
トヨタが、どうやってレクサスを日本に導入していったのかが
描かれています。
そこから、組織論についても言及されています。
トヨタの強さやこれからの組織について考えたい方が、
読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
トヨタの強さについて知りたい方。
これからの組織について考えたい方。
★『トヨタはどうやってレクサスを創ったのか』高木晴夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/lexus.html
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◇ 他人と比較せず、自分の価値を追求する
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2007年10月23日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『トヨタはどうやってレクサスを創ったのか』高木晴夫(著) | コメント(0) | トラックバック