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2007年09月13日

村上憲郎・グーグル米本社副社長兼日本法人社長「検索が、世界を変える 」

　⇒　村上憲郎・グーグル米本社副社長兼日本法人社長
　　　「"検索"が、世界を変える 」
　　　（「カンブリア宮殿」　2007年9月10日放送分
　　　 http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070910.html ）

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■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、グーグル日本法人社長の
　村上憲郎氏でした。

　わたしも、グーグルは、よく利用させてもらっています。

　検索だけでなく、便利なサービスをていきょうしていますので。

■サービスが支持されることが先にある

　売上を増やすためにサービスを考えるのではなく、
　支持してもらえるサービスをまず考えるということを言われていました。

■仕事自体が楽しいこと

　仕事それ自体が楽しいことが、従業員にとってグーグルの魅力ということ
　です。

　これが、グーグルで働きたいという人を引きつける理由の一つでしょう。

■どちらも、言われてみれば、そのとおりです。

　ビジネスをやっていく上で、できたら良いことだと思います。

　しかし、簡単ではないことかもしれません。

　容易ではないことができるから、それだけ評価されているのでしょう。

　言われてみれば当たり前ということを、実行すること、実現することは、
　むずかしいものなのかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　サービスとして支持されることが売上の前にある
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■　⇒　支持されるサービスを提供するために何をしますか？
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2007年09月13日 17:00 経営 | 村上憲郎・グーグル米本社副社長兼日本法人社長「検索が、世界を変える 」 | コメント(0) | トラックバック

『ヒトデはクモよりなぜ強い21世紀はリーダーなき組織が勝つ』オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著)

　⇒『ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ』
　　　オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hitode.html

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■念のため書きますが、このタイトルは比喩です。

　本書は、組織論について書かれています。

　分権型の組織（ヒトデ）は、集権型の組織（クモ）よりも強いということを
　考察しています。

■分権型の組織はネットワーク型の組織とも言えるかもしれません。

　本書を読んでいると、ネットワーク論を思い起こさせられます。

　『ティッピング・ポイント』や『新ネットワーク思考』などをおもしろいと
　思う方が読むと、興味深く読めるように思います。

▼　ここに注目　▼

「ヒトデには、誰も気づかないうちにそっと背後から忍び寄る性質がある。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.42）

■分権型のものとして、インターネットがあります。

　今となっては、インターネットがどんなものか、多くの人が知っていること
　ですが、10数年前には、その実際をわかっていた人は、ほとんどいません
　でした。

　しかし、10年ちょっとで、今のような状況になっています。

　気づかれにくいと言えるかもしれません。

■中央集権型の組織の考え方に慣れていると、分権型の組織や存在を理解する
　ことは、むずかしいというのが、本書を読むとわかります。

　分権型、ネットワーク型、オープンな組織といったものに興味がある方が
　読まれると、何かしら気づきなどがあることでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　　分権型組織（ヒトデ）と集権型組織（クモ）について書かれて
　　　　　います。
　　　　　これからの組織や社会について考える際に参考になると思います。
　　　　　分権型、ネットワーク型の組織、社会に興味がある方が読まれると
　　　　　良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　分権型組織に興味がある方。
　　　経営者。

　★『ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ』
　　　オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hitode.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　分権型の組織、存在は、気づかれにくい
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◆　⇒　あなたの組織は分権型ですか？集権型ですか？
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2007年09月13日 16:59 【書評・感想文】　その他 | 『ヒトデはクモよりなぜ強い21世紀はリーダーなき組織が勝つ』オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム(著) | コメント(0) | トラックバック