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2007年08月22日

前倒し仕事術

　⇒　前倒し仕事術
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2007.09.04
　　 http://www.bizpnet.com/zassi/07/09/aso0904.html ）

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■この号の「アソシエ」の特集は、前倒し仕事術ということで、
　効率的に前倒しで仕事を行う方法について、Q&A形式で紹介されています。

　一つ紹介します。

■Q.ムダな仕事に費やしている時間を徹底的に排除したい

　この質問に対する答えは、

　A.15分単位で作業内容を記録し分析する

　というものです。

■無駄を排除するには、現状把握からということで、
　作業記録をつけるということです。

　そして、その記録から、無駄なものを、排除するということです。

■わたしも、15分単位で、作業を行っています。（だいたいですが。）

　締め切り効果（締め切りがあると、それまでに終わらせようとする心理）
　を利用できるので、15分単位で、一区切りの作業単位にして、
　予定などを立てています。

　15分が良いか、10分が良いのか、などは人それぞれだと思いますが、
　締め切りを１時間よりも細かく設定するのは、時間の意識ができて良いと
　思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　15分単位で作業内容を記録して、無駄を排除する
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■　⇒　作業内容を記録して、無駄を排除するようにしていますか？
■
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2007年08月22日 17:00 スキルアップ | 前倒し仕事術 | コメント(0) | トラックバック

『フォーカス!利益を出しつづける会社にする究極の方法』アル・ライズ(著)

　⇒『フォーカス!利益を出しつづける会社にする究極の方法』
　　　アル・ライズ(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/focus.html

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■本書は、『マーケティング戦争』などの著者、アル・ライズ氏の著書です。
　 http://www.bizpnet.com/book/2007/05/marketwar.html

　企業に必要なのはフォーカスだ、ということについて書かれています。

■集中が大切とは、個人において、よく言われることです。

　本書では、多角化などで失敗した企業（主に大企業）が多数出てきます。

　集中できなかった企業の失敗例を、数多く知ることができます。

■本書は、1996年に出版されたため、事例が古いです。
　
　このため、現在の状況や結果を知ることができます。

　そして、本書の主張を裏付けているというのがわかります。

▼　ここに注目　▼

　「多くの人は、「車種」ではなく「ブランド」で車を決めているのだ。もし
　　「品質のよい車が売上戦争に勝つ」のなら、テストのランキングと売上
　　ランキングは何らかの相関関係があってしかるべきだ。」（p.129）

■品質のよいものがたくさん売れるとは限りません。

　ここでは、車の品質と売上ランキングについて言われていますが、
　おそらく、多くのモノで同様でしょう。

　品質でないとしたら、何が決め手となるのでしょうか。

　ブランドで決めている、ということですが、
　ブランド構築のヒントになりそうなことも書かれていました。

■どのようにフォーカスすると良いかということも書かれていますので、
　集中することの必要性を認識したい人が読まれると良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.5）

　　　　　本書は、『マーケティング戦争』などの著者、アル・ライズ氏の
　　　　　著書です。
　　　　　集中することの大切さについて書かれています。
　　　　　多角化や新事業を行うことのリスクについて知ることができます。
　　　　　経営者や起業家の方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者、起業家。
　　　フォーカスの必要性を認識したい方。

　★『フォーカス!利益を出しつづける会社にする究極の方法』
　　　アル・ライズ(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/08/focus.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　よいものがたくさん売れるわけではない
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◆　⇒　たくさん売るために、品質以外に何に力を入れますか？
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2007年08月22日 16:59 【書評・感想文】　マーケティング | 『フォーカス!利益を出しつづける会社にする究極の方法』アル・ライズ(著) | コメント(0) | トラックバック