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2007年06月14日

飯塚克美バイ・デザイン社長「他社の力を使え！～格安薄型テレビの魔術師～」

　⇒　飯塚克美バイ・デザイン社長
　　　「他社の力を使え！～格安薄型テレビの魔術師～」
　　　（「カンブリア宮殿」　2007年6月11日放送分
　 http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/bn/070611.html ）

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■薄型テレビの価格がどんどん下がっています。

　ここまで急激に下がると、メーカーの利益などあるのだろうかと、
　少し心配になってしまいます。

　この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、低価格の薄型テレビを
　販売している、バイ・デザインの社長、飯塚克美氏でした。

■バイ・デザインの安さの秘密は、工場を持たない、広告宣伝費を使わない、
　徹底した経費節約ということです。

　バイ・デザインは、いわゆるファブレス企業です。

　飯塚氏は、デルの元日本法人社長で、パソコンのアキアの元社長です。

■そのやり方を、薄型テレビでも行っているということだと思います。

　アキアが倒産して、そこから復活してきたわけです。

　復活できた理由として、飯塚氏は、強い気持ちを上げていました。

　借金も返済されたということで、並大抵のことではなかったのではないか
　と思います。

　それだけ強い気持ちを持っておられたのでしょう。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　やり遂げるという強い気持ちを持つ
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■　⇒　強い気持ちを持っていますか？
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2007年06月14日 17:00 経営 | 飯塚克美バイ・デザイン社長「他社の力を使え！～格安薄型テレビの魔術師～」 | コメント(0) | トラックバック

『できる若者は3年で辞める!』久野康成(著)

　⇒『できる若者は3年で辞める!』久野康成(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/06/wakamono.html

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■本書は、会計事務所を3年で社員6名から300名に急成長させた、久野康成氏
　による著書です。

　社員側の考え方と企業側の考え方の違いから始まり、
　経営やリーダーシップなどについて書かれています。

　本書は、社員研修用のレジュメをベースに加筆・修正したものということ
　です。

　社員研修にも使用できると思います。

▼　ここに注目　▼

　「行動量の変化は、経験量の変化を生み出します。この経験量の変化が質的
　　変化を起こすのです。」（p.118）

■「質量転換」ということです。

　質を変えたいと考えたときに、行動の量を増やしてみる。

　そうすることで、経験量が増え、質的変化が生まれるということです。

■目的意識を持ってやると、さらに良いように思います。

　経験から学ぶという意識がなければ、量を増やしても、気づかないという
　ことになってしまいます。

　何のために量を増やしているのか、　
　量を増やしたことで何が変わったのか、変えたいのか。

　そういう点に気をつけて、量を増やすと、効果的だと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.2）

　　　　　社員の考え方と経営者の考え方の違いから始まり、経営、リーダー
　　　　　シップなどについて書かれています。
　　　　　社員研修用のレジュメを加筆修正されたということで、
　　　　　社員研修に使用できると思います。
　　　　　とくに、経営者やマネージャーの方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　マネージャー。

　★『できる若者は3年で辞める!』久野康成(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/06/wakamono.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　行動を増やし、質的変化を起こす
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◆　⇒　質を変えるために、行動を増やしてみる
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2007年06月14日 16:59 【書評・感想】　経営 | 『できる若者は3年で辞める!』久野康成(著) | コメント(0) | トラックバック