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2005年12月20日

組織に「参加する」アメリカ、「所属する」日本

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　組織に「参加する」アメリカ、「所属する」日本
　　　（「PRESIDENT」　2006.1.2　p.137～）

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■この記事は、組織、企業のアメリカ日本の違いについて、書かれています。

■資源蓄積派の日本、ポジショニング派のアメリカ

　日本企業とアメリカ企業では、戦略の優先順位が異なるということです。

　これは、資源の外部調達可能性の違いからきているもので、
　外部からの資源調達が可能なアメリカ企業は、市場のポジショニングを
　大切にし、外部調達が比較的むずかしい日本では、内部に資源を蓄積しよう
　とするということです。

　また、ヒトも、アメリカでは、組織に参加しているだけだが、
　日本では、より強く所属しているという違いがあるそうです。

■ところ変われば、環境、文化、人が変わるわけで、
　その場所に合った経営、戦略があるでしょう。

　このように比較することで、違いを知ることができます。

　違いを知った上で、有用なものを取り入れる、と良いのでしょうね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　違いを知り、有用なものを取り入れてみる
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■　⇒　比較して、良いものを取り入れていますか？
■
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年12月20日 17:00 経済・政治・国際 | 組織に「参加する」アメリカ、「所属する」日本 | コメント(0) | トラックバック

『5×2の法則』原 正紀 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『5×2の法則』原 正紀 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/12/52.html

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■本書は、経営専門月刊誌「企業診断」の“挑戦する経営者”という連載記事
　から、経営についてわかることをまとめたものです。

■それを、「５×２の法則」と言われています。

　５つの経営資源　　「ヒト」「客」「カネ」「IT」「ナレッジ」

　２つの挑戦　変革への挑戦、創造への挑戦

■それぞれについては、読んで下さい。

　全体として、“挑戦する”ことについて書かれていますので、
　印象に残った、挑戦とは？という質問への経営者の方の答えを
　紹介します。

●ここに注目●

　「自分のセーフティゾーンを破ること。定期的に挑戦することが心の栄養に
　　なる。より大きな自由を手に入れるために挑戦する」（p.238）

　これは、リンクアンドモチベーションの小笹社長の言葉です。

■挑戦することで、自分の限界を広げるということです。

　そして、限界を広げていくことで、より自由になるということですね。

■挑戦とは？

　経営者の方、それぞれ違った答えを言われています。

　経営や挑戦について考えたい方に、一読をおすすめします。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆　（★4.5）

　　　　　経営専門月刊誌「企業診断」の“挑戦する経営者”という連載記事
　　　　　から、経営についてわかることをまとめたものです。
　　　　　26人の経営者へのインタビュー記事と５つの経営資源などについて
　　　　　書かれています。
　　　　　経営や挑戦について考えたい方に、一読をおすすめします。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　ビジネスパーソン。

　★『5×2の法則』原 正紀 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/12/52.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　挑戦とは、自分のセーフティゾーンを破ること
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◆　⇒　あなたにとって、挑戦とは？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年12月20日 16:59 【書評】　経営 | 『5×2の法則』原 正紀 (著) | コメント(0) | トラックバック