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2005年12月19日

当たりのワケ、ハズレのなぜ　見えた！ヒットの分かれ道

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　当たりのワケ、ハズレのなぜ　見えた！ヒットの分かれ道
　　　（「日経ビジネス」　2005年12月19日号　p.30～）

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■今号の日経ビジネスの特集は、2005年のヒット商品から、
　ヒットの理由、ハズレの理由を探っています。

■2005年のヒット商品ランキング

　１　iPod nano
　２　愛知万博
　３　ブログ
　４　寒天
　５　ヘルシオ

　と続きます。

　どれも、2005年に、話題になっていたものですね。

■では、ヒットの条件はどういうものかと言うと、

　「「旬を大切に」「自らリスクを取り」「トップの座に安住せず」
　　「常に新しさを追い求めること」」

　だそうです。

　これを踏まえて、ヒットに必要な心構えは、「あり得ない」を受け入れる
　ことだと、指摘されています。

■今までにないもの、ということだと思います。

　新しさを消費者にアピールできるものが必要だということでしょう。

　ヒットの十分条件が何かわかりませんが、
　新しさ、今までにないは、必要条件ということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　新しさは、ヒットの必要条件
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■　⇒　新しさを追求していますか？
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■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年12月19日 17:00 経済・政治・国際 | 当たりのワケ、ハズレのなぜ　見えた！ヒットの分かれ道 | コメント(2) | トラックバック

『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/12/kadai.html

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■ビジネスとは、課題を解決すること、などと言う人もいます。

　それが、すべてではないでしょうが、そういう面はありますね。

■本書は、課題を解決するための論理的思考について書かれています。

　例題などがあり、学んだことを、自分で考えることができます。

●ここに注目●

　「ベストプラクティスとは、「最善の実践例」。つまり最も優れた方法、
　　やり方のことだ。ベンチマークとは、「最も優れた方法（ベストプラク
　　ティス）を学び、自らに適した形で導入し、自らがベストになるための
　　手法」を言う。」（p.121）

■ゼロから考えて、新しいものを考え出す。

　そういうやり方が必要なことや場合もあるでしょう。

　しかし、効率を考えると、ベンチマークをすることが、一番早いですね。

■まず、ベンチマークしてから、自分なりのものをつくり上げる。

　そういう姿勢が必要なように思います。

　まず、ベンチマークして、基本を身につけて、応用する。

　当たり前ですが、忘れたくないことですね。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　課題解決のための論理的思考や思考ツールについて、書かれていま
　　　　　す。
　　　　　例題などがあるので、自分で考えることもできます。
　　　　　課題解決の考え方を知りたい方が、読まれると良いでしょう。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネスパーソン。
　　　課題解決思考の基本を知りたい方。

　★『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/12/kadai.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　まず、ベンチマークして、基本を身につける
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◆　⇒　ベンチマークしていますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年12月19日 16:59 【書評】　自己啓発, 書籍・雑誌 | 『「課題解決」強化ドリル』HRインスティテュート(著),野口 吉昭(編集) | コメント(0) | トラックバック