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2005年11月16日

チームの結束力を固める「試練」の与え方

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　■■　今日の「知識をチカラに！」　■■　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　⇒　チームの結束力を固める「試練」の与え方
　　　（「PRESIDENT」　2005.12.5　p.138～）

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■チームを組む理由は、一人だったらできないようなことも、できるように
　なるからでしょう。

　しかし、結束していないバラバラの寄せ集めでは、たいした力を発揮する
　ことができません。

■ですから、結束力が必要になるわけですが、
　いったいどうしたら、結束できるのでしょうか。

　　ぜひとも立ち向かってみたくなる魅力的な挑戦を彼らに与えればよい

　ということです。

■たしかに、困難を乗り越えるとチームとしての連帯感が高まるように
　思います。

　しかし、その前に、その試練に参加してもらわなくてはなりません。

■そのためには、参加者に、どんな貢献ができるか尋ねると良い、
　ということです。

　その試練や課題を解決するために、どんな貢献をするか、質問することで
　参加を促すということですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　チームを結束するために、メンバーがどんな貢献ができるかを質問する
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■　⇒　メンバーに、どんな貢献ができるか質問していますか？
■ 
■　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年11月16日 17:00 経済・政治・国際 | チームの結束力を固める「試練」の与え方 | コメント(0) | トラックバック

『あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール』天野 隆 (著)

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　◆◆　今日の「本をチカラに！」　◆◆

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　⇒『あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール』天野 隆 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/11/torisima.html

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■『カリスマ公認会計士が教える収入に合わせて
　　お金がグングン貯まる３原則』の著者の天野氏が、取締役に求められる
　ことについて書かれています。
　 http://blog.bizpnet.com/2005/03/3___.html

■取締役は、役員ですから、経営陣であり、従業員ではありません。

　ですから、雇われる側ではなく、雇う側であり給料を払う立場にあります。

　そういった役割を持った取締役が、どういうことを考え知っておくと良いか
　ということが書かれています。

●ここに注目●

　「経営に学ぶというのは、経営を通して何か違うものを学ぶことです。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.24）

　取締役は、経営をしなくてはなりません。

　ですから、経営を学ぶことは当然です。

■さらに、経営から、人間や人生など、経営以外のことも学ぶということを
　言われています。

　経営以外のことも学ぶつもりでいるのと、経営だけ学ぶつもりでいるのとで
　は、自ずと学ぶ量も質も変わってくるでしょう。

　そこに、大きな差があると思います。

　ということで、わたしも、経営に、学びたいと思いました。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　　取締役が学ぶべきことについて書かれています。
　　　　　経営陣の一役を担う立場の人が、知っておくべきこと、について
　　　　　です。
　　　　　取締役を目指すという方が、読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　取締役を目指す方。

　★『あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール』天野 隆 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2005/11/torisima.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　経営を通して、経営以外のことも学ぶ
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◆　⇒　経営に学んでいますか？
◆
◆　　（コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。）
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2005年11月16日 16:59 【書評】　経営, 書籍・雑誌 | 『あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルール』天野 隆 (著) | コメント(0) | トラックバック