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上山博康 脳神経外科医 医者は人生を手術する
⇒ 上山博康 脳神経外科医 医者は人生を手術する
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2006年9月14日放送分
http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/060914/index.html ）
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■今回の「プロフェッショナル」は、脳神経外科医の上山博康氏を
取り上げていました。
脳動脈瘤という脳の病気があるそうです。
上山医師は、脳動脈瘤を手術で治療する方ということです。
■医師の方の話は、重いです。
命の重みがあるからでしょう。
■“覚悟”という言葉が何度か出てきました。
患者さんは、命をかけて病院にやってくる。
だから、上山さんも医師生命をかけて、診断や手術を行なっている。
そこに、信頼が生まれるのだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 覚悟を持ってのぞむ
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 覚悟を持つ
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月15日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『「頭がいい」と思わせる文章術 仕事で結果を出す“稼ぐ書き方”』竹内謙礼
⇒『「頭がいい」と思わせる文章術 仕事で結果を出す“稼ぐ書き方”』
竹内謙礼
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/atamaga.html
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■本書は、『売り上げがドカンとあがるキャッチコピーの作り方』の著者に
よる文章術についての本です。
「世間にはたくさんの文章術の本が並んでいますが、この本は頭を良く見せ
て儲けるための文章術だけをまとめさせていただきました。」（p.6）
■ということで、儲けるための文章術について書かれています。
儲けるための文章とは、どんな文章でしょうか。
著者によれば、頭が良く見える文章と言うことです。
■頭が悪く見られると、買いたくなくなるなど、悪い影響があるからという
ことです。
というわけで、儲けるための頭が良く見える文章術について知りたい方が、
読まれると良いかもしれません。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
頭が良く見えて儲けるための文章術について書かれています。
儲けるための文章術としての入門として読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
儲けるための文章術を知りたい方。
★『「頭がいい」と思わせる文章術 仕事で結果を出す“稼ぐ書き方”』
竹内謙礼
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/atamaga.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 頭が良く見える文章でないと損をする
◇
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◆
◆ ⇒ 頭が良く見える文章を書いていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月15日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (1)
なぜ買収は失敗したのか？～独占取材！敵対的買収の裏側～
⇒ なぜ買収は失敗したのか？～独占取材！敵対的買収の裏側～
（「ガイアの夜明け」 2006年9月12日放送分
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview060912.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■王子製紙が仕掛けた北越製紙への買収は、失敗に終わりました。
今回の「ガイアの夜明け」はこの買収の動きについて取り上げていました。
■結果から見ると、王子製紙側の甘さが見られます。
失敗の理由として、北越に、時間的猶予を与えたことなどが挙げられて
いました。
■北越の社員は、買収に反対だったようです。
仮に、TOBが成功しても、社員の志気は落ちるでしょう。
■また結果として、業界２位の日本製紙と北越製紙をさらに、近づけることに
なっています。
買収という形ではなく、交渉で進めていくべきものだったのでしょう。
■ただこれは、結果から見てわかることで、すべて初めからわかっていたと
いうわけではないでしょう。
この失敗から、他の企業も学べることが、いくつかあったように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 敵対的買収は、成功させるのがむずかしい
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 今回の買収劇から何を学びましたか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月14日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『下流社会マーケティング』三浦展
⇒『下流社会マーケティング』三浦展
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/karyuum.html
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■下流社会。
「中の下」のことを、下流と言うようですが、
すっかり定着したのか、このところ聞かれる言葉の一つです。
本書は、その“下流社会”ということを言い出した、三浦展氏による
下流社会時代のマーケティングについてです。
現代日本における、階層別、世代別のマーケティングをどう考えるか
ということなどがわかります。
▼ ここに注目 ▼
「「上」「下」を狙って「中」も取る」（p.55）
今までは、中流、大衆、マスを狙って、マーケティングを行なっていました
が、今後は、「上」もしくは「下」を狙って、さらに、中にも波及すること
を考えるということです。
■例えば、100円ショップやユニクロなどが「下」向けの商品を売ることで、
「中」がついてくる戦略になったということなどがあります。
「中」を狙うことで、中途半端にならないことが良いのかもしれません。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『下流社会』の著者の三浦展が、下流社会時代におけるマーケティ
ングについて書かれています。
階層別、世代別でどうマーケティングを考えると良いかということ
がわかります。
経営者やマーケッターの方が、読まれると良いでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者、マーケッター。
★『下流社会マーケティング』三浦展
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/karyuum.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 「上」「下」を狙って「中」も取る
◇
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◆
◆ ⇒ 「上」「下」どちらをターゲットにしますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月14日 17:00 【書評・感想文】 マーケティング | | コメント (0) | トラックバック (0)
KDDI ドコモの独走は許さない
⇒ KDDI ドコモの独走は許さない
（「日経ビジネス」 2006年9月11日号 p.60～）
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■携帯電話の番号ポータビリティーが、2006年10月24日から開始されます。
このため、携帯キャリア間の顧客争奪戦が、激化するのでは、と言われて
います。
■この日経ビジネスの記事では、2番手としてKDDIがどのように考え、
動いているのかということについて書かれていました。
純増数で、2003年から3年連続して、auブランドが首位を獲得している
そうです。
様々なサービスを先行して打ち出してきている感があります。
■KDDIの社内スローガンは、「戦略とスピード」だそうです。
どの携帯会社も似たようなサービスを提供するなか、
先行してサービスを提供することで、優位を得たいということのようです。
■わたしのauのイメージには、先進的な感じがあります。
このようなイメージを顧客、ユーザに持ってもらうことは、重要でしょう。
課題もあるようですが、少なくとも、スピード感のある企業として、
先手先手を打っていきそうな感じを持ちました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 2番手の戦略として、スピードを重視する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ スピードを重視しますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月13日 17:00 ビジネス | | コメント (0) | トラックバック (0)
『大前研一 新・経済原論』大前研一
⇒『大前研一 新・経済原論』大前研一
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/sinkeizai.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■大前研一氏による、グローバル・エコノミーについての著書です。
最近のグローバル化による経済の変化などについて書かれています。
これからの世界において、必要とされることなども書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「地域の成功に最大かつ必須の要件となるのが、外界への高い開放度で
ある。」（p.174）
国家ではなく、地域というものが、繁栄の単位になっている、なってきて
いるというのが、本書の主張の一つです。
そして、ある地域が経済的に成功するには、外の世界へ開放する、アクセス
可能にすることが重要ということです。
■そのような“自由”があるところで、はじめて何らかの魅力などを
提示できるということかもしれません。
世界につながることが、はじめの一歩ということでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
大前研一氏によるグローバル・エコノミーについての著書です。
グローバル化による経済などの変化について書かれています。
グローバルな変化について考えたい方が、読まれると良いと
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
グローバルな変化について知りたい方。
★『大前研一 新・経済原論』大前研一
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/sinkeizai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 世界へ開くことが、地域の成功の要件
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 世界へつながるために、どうしますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月13日 16:59 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
人事部の証言！ 報われる努力の仕方、教えます
⇒ 人事部の証言！ 報われる努力の仕方、教えます
（「PRESIDENT」 2006.10.2 p.72～）
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■今号の「プレジデント」の特集は、「上司と部下」についてでした。
この「プレジデント」の記事は、様々な業界の人事部への方への
取材を元に書かれているようです。
これから、どのような努力をすると良いか、どういう人材が求められるか
ということなどが、言われています。
■印象に残ったことは、成果を出せる社員と出せない社員の違いです。
成果を出せる社員は、「ビジネスマン型」、
成果を出せない社員は、「サラリーマン型」と言えるのではないか、
ということです。
■自立的か、受動的かの違いがあり、会社が必要としていることがわかって
いるか、わかっていないか、ということでしょう。
「ビジネスマン型」の人材になることが、求められる人材になるということ
です。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ ビジネスマン型で、自立的に、会社が必要とすることをやる
□ 人材が求められる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなたは、ビジネスマン？それとも、サラリーマン？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月12日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『だから、部下がついてこない!』嶋津良智
⇒『だから、部下がついてこない!』嶋津良智
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/bukawa.html
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■本書は、次世代のリーダー育成に取り組んでいる、
カルチャー・アセット・マネジメント株式会社、代表の嶋津良智氏の
著書です。
本書は、部下がついてくる上司になるために必要なことについて
書かれています。
嶋津氏は、起業して上場した経験もある方で、その経験などから学ばれた
ことなどを、教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「部下に仕事を与えるポイントは、5W2H（いつ、どこで、何を、誰が、
なぜ、どうやって、いくらで）、QQCDR（質、量、コスト、期日、
ルール）を明確にすることです。
これらの項目をきちんと伝え、部下と上司で共通認識をもっておくと、
仕事はうまくいきます。」（p.140）
5W2H、QQCDRを伝え、上司・部下お互いが理解していること、
これが、ポイントということです。
■当たり前と言うか、よく言われることですが、案外省略してしまいます。
そして、あとで困ると、認識が違っていた、ということがわかります。
上司・部下の関係だけでなく、人間関係にはよくあることでしょう。
これをきちんと実行できるかが、差になってくるのでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆ （＋上司として知っておきたい）
次世代のリーダー育成に取り組んでいる
カルチャー・アセット・マネジメント株式会社、代表の嶋津良智氏
による著書です。
上司として、知っておきたいことについて書かれています。
“上司”と呼ばれる方が、読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
“上司”と呼ばれる方。
★『だから、部下がついてこない!』嶋津良智
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/bukawa.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 5W2H、QQCDRを伝え、共通認識を持つ
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 5W2H、QQCDRを伝えていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月12日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
井上英明 パーク・コーポレーション代表取締役 ロングインタビュー
⇒ 井上英明 パーク・コーポレーション代表取締役 ロングインタビュー
（「日経ビジネス アソシエ」 2006.09.19 p.096～）
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■この「アソシエ」の記事は、青山フラワーマーケットを展開する
パーク・コーポレーション代表取締役の井上英明氏へのインタビュー記事
です。
経営者の方の話は、学ぶところが多いなと思います。
この記事も参考になることが多かったです。
■井上氏は、社員の方に、
「失敗したらそれを自慢するくらいでいいと言っている」そうです。
というのは、失敗したということは何かにチャレンジしたということでも
あるからということです。
失敗から学べるということでしょう。
そうやって成長していくということがわかっているから、
このような考えになるのだと思います。
■そして、こうも言われています。
「何でも成長に結びつけて考えると壁も乗り越えられます。」
嫌なことも、つらいことでも、うまくいかないことも、
全部、自分が成長するため。
そう思えたら、成長したいと思っている人は、きっと成長していくこと
でしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ すべてを、自分が成長するためと考える
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■
■ ⇒ すべてを、自分の成長の栄養などにしていますか？
■
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月11日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『尾崎友俐の「考え方」革命』尾崎友俐
⇒『尾崎友俐の「考え方」革命』尾崎友俐
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/kangae.html
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■テレビ番組の「マネーの虎」などに出演されていたので、
ご存知の方も多いでしょう。
本書の著者は、株式会社オリエンタルの社長、尾崎友俐氏です。
ご自身の起業の経験などについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「おもしろいことに主催者が楽しんでいるかどうかは、必ず招待客の
みなさんに伝わる。」（p.71）
これは、イベントのことを言われているようですが、
楽しい気持ちというのは伝わるということです。
■それは、ビジネスも同じこと。
そして、人は楽しいことが好きです。
誰かが楽しそうにしていると、こちらも楽しくなってきますし、
自分もやってみたいと思うようです。
だから、楽しむということは、大切ですね。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「マネーの虎」などに出演されていた、株式会社オリエンタルの
社長、尾崎友俐氏が、起業の経験などについて書かれています。
起業家の方が、一読されると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業家。
起業したい方。
★『尾崎友俐の「考え方」革命』尾崎友俐
http://www.bizpnet.com/book/2006/09/kangae.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 楽しさは伝わる
◇
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◆
◆ ⇒ 楽しんでいますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2006年9月11日 16:59 【書評・感想文】 起業 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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