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2007年9月19日

「どこでも勤務」の利点と落とし穴

 ⇒ 「どこでも勤務」の利点と落とし穴
   (「日経ビジネス アソシエ」 2007.10.02 p.071~
    http://www.bizpnet.com/zassi/07/10/aso1002.html

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■政府が“テレワーク”を推進しているそうです。

 テレワークとは、「ITを活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方」
 のことだそうです。

 在宅勤務や電話を使った仕事という意味ではありません。


■メリットは、通勤の負担が減ったり、ワークライフバランスを取ることが
 できるなどだそうです。

 一方で、どんな価値を生み出せるかを明確にしないと、
 単に働く場所が変わっただけということになってしまいます。


■ITやネット環境が整ってきたことで、働く場所に柔軟性を持つことができる
 ようになってきました。

 今後は、この自由を、どんな価値に変えていけるかが、重要になるという
 ことでしょう。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    テレワークで、価値を生み出す
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ テレワークをどう活用しますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年9月19日 17:00 ビジネス | 「どこでも勤務」の利点と落とし穴 | コメント (0) | トラックバック

『2日で人生が変わる「箱」の法則』アービンジャー・インスティチュート(著)

 ⇒『2日で人生が変わる「箱」の法則』
   アービンジャー・インスティチュート(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hakono.html

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■本書は、『自分の小さな「箱」から脱出する方法』の第二弾です。
  http://www.bizpnet.com/book/2006/11/hako.html

 今作も、前作同様、物語形式です。

 本書の主人公は、前作のカリスマ経営者ルー・ハーバートです。


■前作を読んだ方は、覚えていると思いますが、
 ザグラム社の伝説的カリスマとして描かれていた人物です。

 その彼が、どうやって「箱」から脱出したのか、が
 本書では描かれています。

 前作は、ビジネス、会社が舞台でしたが、本書では家族関係が主なテーマに
 なっています。

▼ ここに注目 ▼

 「間違ったほうに向かっていることに対処するよりも、正しいほうへ向かう
  よう手助けすることのほうにずっと多くの時間と努力を注ぐべきだという
  ことなんです。」(p.32)

■本書の関連で言うと、子供が間違っていることを行った際に、
 間違ったことをやらないようにするより、より良い方向へ向かうようになる
 よう時間を注ぐということです。

 失敗しないために時間を使うのではなく、
 成功するために行動するということに似ていると思います。


■前作も、人間関係を改善するということがテーマでした。

 本書でも、同様です。

 人間関係をより良くしたいと考えている方に、
 前作を読んだ方も、読んでない方にも、おすすめします。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.5)

     『自分の小さな「箱」から脱出する方法』の第二弾です。
      http://www.bizpnet.com/book/2006/11/hako.html
     「箱」について、そして人間関係をより良くする方法について
     書かれています。
     人間関係をより良くしたいと考える人に、おすすめします。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   人間関係をより良くしたい方。


 ▼ あわせて読みたい ▼

  『自分の小さな「箱」から脱出する方法』
   http://www.bizpnet.com/book/2006/11/hako.html


 ★『2日で人生が変わる「箱」の法則』
   アービンジャー・インスティチュート(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/09/hakono.html

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    正しいほうへ向かうように、時間と努力を注ぐ

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◆ ⇒ 正しいほうへ向かうように時間と努力を注いでいますか?

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2007年9月19日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『2日で人生が変わる「箱」の法則』アービンジャー・インスティチュート(著) | コメント (0) | トラックバック