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2009年11月10日

今こそ起業資本主義

　⇒　今こそ起業資本主義
　　　（「日経ビジネス」　2009.11.9　p.20～）

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■金融危機後の起業家、起業について、この号の「日経ビジネス」は、
　特集しています。

　インド、アメリカ、日本の起業家の特徴などを比較していました。

　日本は、「草食起業家」ということで、身の丈にあった起業が
　紹介されています。

■出る杭を伸ばせ

　このような草食起業で良いのか。

　というのが、日経ビジネスでの問題提起です。

　出る杭を伸ばすような施策などが必要なのかもしれません。

●リスクマネーと経験豊富な経営者の不足が指摘されていました。

　そういう面があるのでしょう。

　リスクマネーは日本ではなかなかむずかしいのかもしれません。

　経営者ということだと、海外の経営者を連れてくるという方法もあるかも
　しれないですし、教えを請うということも必要なのかもしれません。

　実際、そういう事例のようなことも、この特集で紹介されていました。

　「起業資本主義」を実現する必要があるとしたら、
　その方法を考えて工夫していくことが求められるでしょう。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　経験豊富な経営者に教えを請う
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■　⇒　経験豊富な人に、話を聞いていますか？
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2009年11月10日 17:00 経済 | 今こそ起業資本主義 | コメント (0) | トラックバック

『ユニ・チャームSAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』二神軍平(著)

　⇒『ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』
　　　二神軍平(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/11/saps.html

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■ユニ・チャームのSAPS経営について書かれています。

　ユニ・チャームのペットケア事業の立て直しについて、そしてSAPS経営の
　考え方や実践について書かれています。

　良書です。

　経営者やマネジャーは、読んでおきたい一冊です。

▼　ここに注目　▼

　「考えつく原因のすべてに対してやみくもに手を打つことは、効率の面から
　　見てたいへんな無駄となります。もっとも効果の上がるもの、影響の
　　大きな問題点に手を打つことが肝要です。」（p.136～137）

■重要なこと、影響力の大きいこと、効果の上がることに、集中する。

　これが大切ということです。

　そして、この重要なことを見極めて、従業員が実際に行うようにすることが
　経営者やリーダーの役割ということでした。

●資源は有限ですから、重要なことに集中するのは大切です。

　個人としても、そして、組織としても、重要なことに集中して実行できる
　ようになると、強いです。

　その見極めや、実際に実行できるかが、非常に重要なポイントということに
　なるでしょう。

▼取り入れたいと思ったこと

　基本的な考え方は、わたしも同じようなことをやっているので、
　理解しやすかったです。

　さらに、細かい点を、参考にしたいと思いました。

■SAPS経営は

　Schedule
　Action
　Performance
　Scedule

　という４つの頭文字から取ったものだそうです。

　本書では、そのSAPS経営の考え方、実践法について書かれています。

　具体的な方法などを、さらに知りたい方は、本書を読んでみてください。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　ユニ・チャームのSAPS経営について書かれています。
　　　　SAPS経営の哲学、考え方、実践について書かれています。
　　　　SAPS経営について学びたい経営者の方などが読まれると参考になる
　　　　と思います。読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　リーダー。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『理屈はいつも死んでいる』高原慶一朗(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/10/rikutuha.html
　　

　★『ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』
　　　二神軍平(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/11/saps.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　もっとも効果の上がるもの、影響の大きな問題点に手を打つことが肝要
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◆　⇒　もっとも効果の上がることを、実行していますか？
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2009年11月10日 16:59 【書評・感想】　経営 | 『ユニ・チャームSAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』二神軍平(著) | コメント (0) | トラックバック