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2009年11月11日

上司を味方につけるボスマネジメントの技術

　⇒　上司を味方につけるボスマネジメントの技術
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2009.11.17号　p.071～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/09/11/aso1117.html ）

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■上司との関係。

　会社に入って、まず悩むことの一つかもしれません。

　この「アソシエ」の記事は、「ボスマネジメント」ということで、
　上司との関係構築などについて紹介されています。

■ボスマネの達人になるために"しないこと"

　"会社"を主語にしたグチを言わない
　口頭10秒で済むことはメールしない

　と言われるのは、リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏です。

●グチは、やめたほうが良いでしょうね。

　これは、会社に限らないと思います。

　メールも、内容にもよるでしょうが、口頭で済むことは、メールではなく
　口頭で済ませたいものです。

●上司も人間ですから、完璧ではありません。

　良い上司は、なかなかいないものかもしれませんが、
　仕事をうまく行っていくには、その上司と付き合わないとならないわけです。

　上司の性格やクセなどを見極めて、
　うまく、マネジメント、リードしたいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　会社を主語にしたグチを言わない
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■　⇒　グチを言っていませんか？
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2009年11月11日 17:00 スキルアップ | 上司を味方につけるボスマネジメントの技術 | コメント (0) | トラックバック

『理想の会社 毎日、社員が感動して涙を流す』福島正伸(著)

　⇒『毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社』福島正伸(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/11/risoukai.html

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■理想の会社。

　あなたにとって、どんな会社が理想でしょうか？

　本書は、理想の会社について、理想の会社の作り方について書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「理想は、いわばゴールです。
　　どこに向かっていくかを決めない限り、私たちは走ることができません。
　　社員・スタッフがみんなそれぞれ違った方向に走ったのでは、チームや
　　組織はバラバラになってしまいます。ゴールがなければ、それぞれが間違
　　った方向に進んでいることに気がつくことができないからです。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.13～14）

●目標、ゴールの大切さは、よく言われます。

　しかし、それらがなかったり、共有できていなければ、
　チームや組織としてバラバラになってしまうことでしょう。

　どちらに向かって進めば良いのか、わかりませんから。

　ですから、理想や目標は大切です。

▼取り入れたいと思ったこと

　理想の大切さがわかります。

　理想を描くことから始めたいと思いました。

■理想の会社をつくりたい、そういう経営者の方が読まれると、
　参考になることが見つかると思います。

　理想の大切さについて考えたい、経営者やビジネスパーソンの方などが
　読まれると良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　理想の会社について、理想の会社の作り方について書かれています。
　　　　実際に存在する会社から、参考に書かれているということです。
　　　　理想の会社をつくりたい経営者の方などが読まれると、参考になる
　　　　ことが見つかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　理想の会社をつくりたい経営者。
　　　ビジネスパーソン。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』
　　　二神軍平(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/11/saps.html

　★『毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社』福島正伸(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/11/risoukai.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　ゴールがなければ、どこに向かっているのかわからない
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◆　⇒　あなたの理想の会社は？
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2009年11月11日 16:59 【書評・感想】　経営 | 『理想の会社 毎日、社員が感動して涙を流す』福島正伸(著) | コメント (0) | トラックバック