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2013年1月25日
うまくいっている企業はやっている 経営人材育成、成功の鍵（後編）
⇒ うまくいっている企業はやっている 経営人材育成、成功の鍵（後編）
（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
http://www.bizpnet.com/zassi/13/01/20130124.html ）
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■経営人材育成の鍵
経営人材が不足している、と言われます。
では、どうやって育成したら良いのでしょうか？
３つの壁を乗り越えるために必要なことについて書かれています。
■経営人材育成の３つの壁
「「早期選抜の壁」「配置の壁」「現経営幹部の早期ポストオフの壁」を
乗り越えるためには、経営幹部の積極的なコミットメントならびに全社
的なコンセンサスがなければ進まない。そのためには、本質的な議論が必
要になってくる。」
１「早期選抜の壁」
２「配置の壁」
３「現経営幹部の早期ポストオフの壁」
●３つの壁
経営人材を育成するために、こんな壁があるということです。
選抜には平等の壁があり、配置には異動の壁があり、経営幹部に空きがない という壁があるとのことです。
では、どうしたら良いのでしょうか？
■経営人材育成の３つの鍵
経営幹部全員のコミットメント
候補者の「経営者になる覚悟」
「修羅場」を提供し、「内省」を促す仕組みをつくる
●コミットメントと仕組み
経営幹部と候補者のコミットメント、覚悟が必要ということです。
その上で、経験できる仕事を提供して、候補者が内省できるように促す。
こういったことがあると、成長しやすいということです。
これらの解決策は、上記３つの壁とは、直接関係がなさそうですが、
壁は壁のままにしておいても、こういったことができると、
成長しやすくなりそうです。
さらに、壁をなくすことができれば、なお一層、人材が育ちやすいはずです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 「修羅場」を提供し、「内省」を促す仕組みをつくる
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■ ⇒ 経営人材が育つ仕事、仕組みを作っていますか？
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2013年1月25日 22:00 経営 | うまくいっている企業はやっている 経営人材育成、成功の鍵（後編） | コメント (0) | トラックバック
『コミュニケーション・リーダーシップ―考える技術・伝える技術』佐藤玖美(著)
⇒『コミュニケーション・リーダーシップ―考える技術・伝える技術』
佐藤 玖美(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/01/comlead.html
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■伝えて、動かす技術
伝えて、動かす技術について書かれています。
効果的なコミュニケーションを行うための考え方を知ることができます。
伝えて、動かすためのコミュニケーション、リーダーシップを知りたい方は
読んでみてください。
▼ ここに注目 ▼
人を動かすメッセージとは
「１ 論理的であり、優先順位が明確である
２ 理解し、納得できるものである
３ 一貫したものであり、応用可能である」（p.23）
■論理的であることが必要な理由は？
そこからストーリーが生まれ、受け手は、正しく理解しやすくなるから
ということです。
たしかに、非論理的では、理解しにくいでしょう。
そして、理解しにくいと、行動もしにくくなります。
非論理的では、人が動きにくい、ということになります。
▼取り入れたいと思ったこと
行動に移すまでの段階的な変化
認知される
理解を深める
自覚する
行動に移す
こういう変化が、行動までには必要ということです。
このように段階を進めるように、コミュニケーションができると
良いと思いました。
■人を動かすコミュニケーションは？
どのようなコミュニケーションが、人を動かすことにつながるか。
ということが書かれています。
伝えて、動かすためのコミュニケーション、リーダーシップを知りたい方に
参考になる一冊です。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『伝えて動かす技術』ケリー・パターソン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/02/tutaugo.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
どのようなコミュニケーションが、人を動かすことにつながるか。
ということが書かれています。
伝えて、動かすためのコミュニケーション、リーダーシップを
知りたい方に参考になる一冊です。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
伝える技術を知りたい方。
ビジネスパーソン。
★『コミュニケーション・リーダーシップ―考える技術・伝える技術』
佐藤 玖美(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/01/comlead.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 人を動かすメッセージとは
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◇ １ 論理的であり、優先順位が明確である
◇ ２ 理解し、納得できるものである
◇ ３ 一貫したものであり、応用可能である
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◆ ⇒ 論理性を備えたコミュニケーションをしていますか？
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2013年1月25日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『コミュニケーション・リーダーシップ―考える技術・伝える技術』佐藤玖美(著) | コメント (0) | トラックバック