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2013年1月19日
経営人材育成の前にある、3つの壁（前編）
⇒ 経営人材育成の前にある、3つの壁（前編）
（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
http://www.bizpnet.com/zassi/13/01/20130118.html ）
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■経営人材の不足
経営人材が不足している。リーダーが不足している。
そんなことを耳にすることがあります。
この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、その不足の理由について
書かれています。
■人事において、「経営人材育成」はトップ課題
「人事に関連する調査を行うと、「経営人材育成」はトップ課題になる。
おおよそ8割の企業が課題であると言っており、その傾向は、2000年代に
入って10年以上続いている。なぜか。端的に言うと、「経営人材」需要に
対して、供給が追いついていないという状態が続いているからである。」
●需要に供給が追いついていない
需要があるけれども、供給が少ない。
だから、経営人材が不足している。
ということです。
では、なぜ、供給が増えないのでしょうか？
■経営人材育成の前にある、3つの壁
１「選抜」
２「配置」
３「現経営幹部の早期ポストオフ」
●壁を越えるには？
こういった３つの壁があるということです。
選抜するのがむずかしい。
配置替えをしようとすると、部署の反対などがある。
ポストに空きがない。
壁を越えるには、どうしたら良いのか？
この記事は、前編ということで、そこまで書かれていません。
●柔軟性
それぞれ個別の課題でもあるとは思いますが、
柔軟性が必要なのではないでしょうか。
例外を設けるなど、試していける環境を作っていく。
硬直的にならないで、前例はあまり考えずに、目的を明確に
経営人材が育つ環境を作る。
方法論や施策は、いろいろとあるのかもしれませんが、
方針は、こういうことなのではないかと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 経営人材育成の前にある、3つの壁
□ １「選抜」
□ ２「配置」
□ ３「現経営幹部の早期ポストオフ」
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■ ⇒ 経営人材育成の前にある、3つの壁を越えるには？
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2013年1月19日 17:00 経営 | 経営人材育成の前にある、3つの壁（前編） | コメント (0) | トラックバック