うまくいっている企業はやっている　経営人材育成、成功の鍵（後編）:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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うまくいっている企業はやっている　経営人材育成、成功の鍵（後編）

　⇒　うまくいっている企業はやっている　経営人材育成、成功の鍵（後編）
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/01/20130124.html ）

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■経営人材育成の鍵

　経営人材が不足している、と言われます。

　では、どうやって育成したら良いのでしょうか？

　３つの壁を乗り越えるために必要なことについて書かれています。

■経営人材育成の３つの壁

　「「早期選抜の壁」「配置の壁」「現経営幹部の早期ポストオフの壁」を
　　乗り越えるためには、経営幹部の積極的なコミットメントならびに全社
　　的なコンセンサスがなければ進まない。そのためには、本質的な議論が必
　　要になってくる。」

　１「早期選抜の壁」
　２「配置の壁」
　３「現経営幹部の早期ポストオフの壁」

●３つの壁

　経営人材を育成するために、こんな壁があるということです。

　選抜には平等の壁があり、配置には異動の壁があり、経営幹部に空きがない　という壁があるとのことです。

　では、どうしたら良いのでしょうか？

■経営人材育成の３つの鍵

　経営幹部全員のコミットメント
　候補者の「経営者になる覚悟」
　「修羅場」を提供し、「内省」を促す仕組みをつくる

●コミットメントと仕組み

　経営幹部と候補者のコミットメント、覚悟が必要ということです。

　その上で、経験できる仕事を提供して、候補者が内省できるように促す。

　こういったことがあると、成長しやすいということです。

　これらの解決策は、上記３つの壁とは、直接関係がなさそうですが、
　壁は壁のままにしておいても、こういったことができると、
　成長しやすくなりそうです。

　さらに、壁をなくすことができれば、なお一層、人材が育ちやすいはずです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「修羅場」を提供し、「内省」を促す仕組みをつくる
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■　⇒　経営人材が育つ仕事、仕組みを作っていますか？
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