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2014年7月29日

年収300万父さんのリッチ経済学

　⇒　年収300万父さんのリッチ経済学
　　　（「プレジデント」　2014.8.18
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/14/08/pre0818.html ）

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■年収300万父さん

　暮らしの質を豊かにするヒントは、年収300万円でも楽しく生きる
　「年収300万父さん」にある。

　ということで、この号の「プレジデント」では、家計やお金などについて
　取り上げています。

■10カテゴリー別コスパのいい商品

　スマートフォンは、iPhone 5c。
　掃除機は、ルンバ880。
　ネットスーパーは、イトーヨーカドーネットスーパー。

●コスパのいい商品を選ぶ

　最上級のモノではなくても、十分だったりしますよね。

　そう考えると、コストパフォーマンスが良い物が良いと言えるでしょう。

　ということで、10のカテゴリーのコスパのいい商品が紹介されています。

　こういうことを知って、コスパのいいものを買いたいものですね。

■貯まる人はどこが違う？

　年収別の家計の見直しが紹介されています。

　郊外へ引っ越し、通信費の見直し、飲み会参加を減らす。

　など、自分の家計に合った見直しが紹介されていました。

●支出の大きいところを変える

　支出の大きいところを変える。ここがまずは基本ということがわかります。

　小さいところを変えても、あまり支出額は減らないでしょう。

　大きいところを変える。

　ここが基本なので、貯金をしたい人は、支出額の大きいところから
　見直したいものですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　支出の大きいところを変える
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■　⇒　あなたのお金についての工夫はどんなことですか？
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2014年7月29日 22:00 経済 | 年収300万父さんのリッチ経済学 | コメント (0) | トラックバック

『<チーム編>教える技術 行動科学で成果が上がる組織をつくる!』石田 淳(著)

　⇒『<チーム編>教える技術 行動科学で成果が上がる組織をつくる!』
　　　石田 淳(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/07/ositeam.html
　　

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■<チーム編>教える技術

　『教える技術』のチーム編です。
　 http://www.bizpnet.com/book/2011/06/osigi.html

　チームが機能するためにどう教えるか？ということなどについて
　書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「組織で働くすべての人に共通する"信頼できる上司の条件"という
　　ものが存在します。それは、
　　・自分のことをしっかり見ていて、成長を願ってくれている上司
　　・自分の存在を認め、成長を願ってくれている上司
　　この二点に集約できると、私は考えています。」（p.034）

■信頼できる上司の条件

　こういう上司が信頼できるのではないかということです。

　成長を考えている上司ということですね。

　そのために、行動を見て、必要なことを何かを一緒に考える。

　そういうことができる上司が信頼されるのでしょう。

▼取り入れたいと思ったこと

　どういう行動を取るか。

　ここを考えて、実際にできているか確かめる。

　この大切さを伝える、教える。

　上司が行う必要があることは、こういうことだと思いました。

■教える技術

　チームにしても、個人にしても、教えるための考え方の基本は変わらない
　と思います。

　チームを教える技術を知りたい方が読まれると、参考になると思います。

　読んでみてください。

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　▼　あわせて読みたい　▼

　　『行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術』石田淳(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/06/osigi.html
　　

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　チームとして機能するための教える技術について書かれています。
　　　　チームを教える技術を知りたい方が読まれると、参考になると
　　　　思います。
　　　　読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　チームを機能させたい方。
　　　経営者、マネジャー。

　★『<チーム編>教える技術 行動科学で成果が上がる組織をつくる!』
　　　石田 淳(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/07/ositeam.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　信頼できる上司は、成長のために、行動を見て、必要なことを
◇　　　　何かを一緒に考える
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◆　⇒　あなたが信頼できる上司は？
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2014年7月29日 20:59 経営 | 『<チーム編>教える技術 行動科学で成果が上がる組織をつくる!』石田 淳(著) | コメント (0) | トラックバック