『<チーム編>教える技術行動科学で成果が上がる組織をつくる!』石田淳(著):ビジネス書の書評・知識をチカラに

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『<チーム編>教える技術行動科学で成果が上がる組織をつくる!』石田淳(著)

　⇒『<チーム編>教える技術行動科学で成果が上がる組織をつくる!』
　　　石田淳(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/07/ositeam.html
　　

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■<チーム編>教える技術

　『教える技術』のチーム編です。
　 http://www.bizpnet.com/book/2011/06/osigi.html

　チームが機能するためにどう教えるか？ということなどについて
　書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「組織で働くすべての人に共通する"信頼できる上司の条件"という
　　ものが存在します。それは、
　　・自分のことをしっかり見ていて、成長を願ってくれている上司
　　・自分の存在を認め、成長を願ってくれている上司
　　この二点に集約できると、私は考えています。」（p.034）

■信頼できる上司の条件

　こういう上司が信頼できるのではないかということです。

　成長を考えている上司ということですね。

　そのために、行動を見て、必要なことを何かを一緒に考える。

　そういうことができる上司が信頼されるのでしょう。

▼取り入れたいと思ったこと

　どういう行動を取るか。

　ここを考えて、実際にできているか確かめる。

　この大切さを伝える、教える。

　上司が行う必要があることは、こういうことだと思いました。

■教える技術

　チームにしても、個人にしても、教えるための考え方の基本は変わらない
　と思います。

　チームを教える技術を知りたい方が読まれると、参考になると思います。

　読んでみてください。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　チームとして機能するための教える技術について書かれています。
　　　　チームを教える技術を知りたい方が読まれると、参考になると
　　　　思います。
　　　　読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　チームを機能させたい方。
　　　経営者、マネジャー。

　★『<チーム編>教える技術行動科学で成果が上がる組織をつくる!』
　　　石田淳(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/07/ositeam.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　信頼できる上司は、成長のために、行動を見て、必要なことを
◇　　　　何かを一緒に考える
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◆　⇒　あなたが信頼できる上司は？
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