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2013年8月28日
リーダー育成の新展開 米国流からの脱却を模索
⇒ リーダー育成の新展開 "米国流"からの脱却を模索
(「日経ビジネス」 2013.8.26 p.100~)
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■リーダー育成の新展開
リーダーの育成。
今の時代における、リーダーの育成は、どういったことが求められるのか?
この「日経ビジネス」の記事では、求められていることについて
取り上げています。
■3つのケース
・三井物産 プロデューサー型リーダーを創る
・大和証券 修羅場を用意して早期に経験させる
・豊田通商 異なる文化を理解する力を養う
●調整力
三井物産では、「プロマネ育成塾」という研修があるそうです。
そこでは、経営戦略を練るなどしているということ。
組織の枠にとらわれない事業を行うようになって、
複数の事業を束ねるプロデューサー的な調整能力が求められるように
なってきているということです。
■3つの力
1 調整力 他部署と事業をとりまとめる
2 打開力 難局を知恵と工夫で乗り切る
3 理解力 国・地域の特徴を受け入れる
●これからのリーダーに求められる3つの力
上記のような3つの力が求められるということです。
3つすべてを持つのは、なかなかむずかしいのではないでしょうか。
自分の能力としてないものは、他人の力を借りられるようだと良いと
思います。
そういう意味でも、とくに調整力が大切になりそうです。
全体を見て、調整できる力が必要になるのではないかと
思いました。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ プロデューサー的な調整能力が求められるように
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■ ⇒ プロデューサー的な調整能力がありますか?
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2013年8月28日 22:00 経営 | リーダー育成の新展開 米国流からの脱却を模索 | コメント (0) | トラックバック
『プロ弁護士の「心理戦」で人を動かす35の方法』石井琢磨(著)
⇒『プロ弁護士の「心理戦」で人を動かす35の方法』石井琢磨(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/08/prosin.html
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■「心理戦」で人を動かす
心理戦で、人を動かすための方法について、
弁護士の石井琢磨氏が書かれています。
交渉などにも応用できるのではないかと思いました。
▼ ここに注目 ▼
「心理戦を制する三つのステップ」(p.23)
1 感情に対処する 警戒心をほぐす、連帯関係を結ぶ、誘導法を効果
的に用いる
2 論理的に説明する 論破されない
3 感情に対処する 感情をフォローする、自分の心を守りケアする
■心理戦を制する三つのステップ
上記のような3つのステップを経ることで、心理戦を制することができると
いうことです。
論理を感情でサンドイッチする感じですね。
人と話すときに、この「サンドイッチ」を意識すると、受け取ってもらい
やすいかもしれません。
▼取り入れたいと思ったこと
共同作業を行うことで、協力しやすくなる、ということが
紹介されていました。
いわゆる「同じ釜の飯を食う」ような、そんな感じのことができると、
「仲間意識」ができるのかもしれません。
「共同作業」は、意識したいところですね。
■人を動かす、心理と論理
弁護士の石井琢磨氏が、人を動かす心理や論理について書かれています。
わかりやすいので、実践もしやすいと思います。
伝え方などを知りたい方が読まれると、参考になると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『ほんとうに使える論理思考の技術』木田知廣(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/05/honron.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
弁護士の石井琢磨氏が、人を動かす心理や論理について
書かれています。
わかりやすいので、実践もしやすいと思います。
伝え方などを知りたい方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
人を心理と論理で動かしたい方。
ビジネスパーソン。
★『プロ弁護士の「心理戦」で人を動かす35の方法』石井琢磨(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/08/prosin.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 心理戦を制する三つのステップ
◇
◇ 1 感情に対処する
◇ 2 論理的に説明する
◇ 3 感情に対処する
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◆ ⇒ 心理と論理を両方考えていますか?
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2013年8月28日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『プロ弁護士の「心理戦」で人を動かす35の方法』石井琢磨(著) | コメント (0) | トラックバック