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2009年9月 8日
もっと使えるマインドマップ
⇒ もっと使えるマインドマップ
(「日経ビジネス アソシエ」 2009.09.15号 p.077~
http://www.bizpnet.com/zassi/09/09/aso0915.html )
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■マインドマップについての特集記事です。
いろいろな人のマインドマップが紹介されています。
どのように描いたらよいのか、何を描くとよいのか、
といったことがわかります。
●発想をまとめる
わたしは、あまりマインドマップは使わないほうだと思います。
理由はいろいろあるのですが、最近では、少し書くようになってきました。
アイデアをまとめるときに、書いたりしています。
アイデアをリストアップして、いろいろと書き出したものを
一枚のマインドマップに書きます。
マインドマップは、一覧性が良いと思うので、
こんな感じで使っています。
■この特集では、メモやプレゼン、タスク管理、打ち合わせなどに
活用している例が紹介されています。
マインドマップをもっと活用したい人などは、参考にしてみると
良いと思います。
『仕事に役立つマインドマップ―眠っている脳が目覚めるレッスン』
トニー・ブザン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/05/simind.html
こちらも、仕事に活用したい人に参考になると思います。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ マインドマップをもっと活用してみる
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■ ⇒ マインドマップを活用していますか?
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2009年9月 8日 17:00 スキルアップ | もっと使えるマインドマップ | コメント (0) | トラックバック
『社員が勝手に稼いでくれる「仕組み」』平秀信(著),網倉博(著)
⇒『社員が勝手に稼いでくれる「仕組み」』平秀信(著),網倉博(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/09/skatte.html
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■社員が勝手に稼いでくれたら。。。
経営者としては、こんなに楽なことはないでしょう。
本書は、平秀信氏と網倉博氏による共著です。
社員が稼ぐようになる仕組みの作り方、社員の育て方などについて書かれて
います。
▼ ここに注目 ▼
「会社組織は、活躍の場をつくり出す「リーダーシップ」と従業員の個性に
着目した「マネジメント」の両輪が成り立って初めて、生産性が向上する」
(p.38)
■リーダーシップとマネジメントの両輪が必要ということです。
どちらか一方だけでは、不十分だと思います。
「引っ張ること」と「まとめること」が必要でしょう。
そんなことは、経営者であればわかっていることと思います。
では、どうしたら良いのか?
ということに興味がある方は、本書を読んでみてください。
▼取り入れたいと思ったこと
社員が稼ぐ仕組みをつくるときに、ステップを踏んで、仕組みを作る
ということが書かれています。
ステップごとに行っていきたいと思いました。
■社員が稼ぐような仕組みの作り方について書かれています。
経営者であれば、社員が稼いでもらわないと、自分ひとりでは、
なかなか会社を成長させることはむずかしいでしょう。
本書の考え方、ステップで、社員が稼ぐようにしたいところです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
社員が稼ぐようになる仕組みの作り方、社員の育て方などについて
書かれています。
5つのステップで書かれているので、わかりやすく実践しやすいと
思いました。
社員が稼ぐ仕組みを作りたい経営者の方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネジャー。
▼ あわせて読みたい ▼
『社長が現場を離れて会社を伸ばす法』松下智明(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/10/shagen.html
★『社員が勝手に稼いでくれる「仕組み」』平秀信(著),網倉博(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/09/skatte.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 会社組織は、活躍の場をつくり出す「リーダーシップ」と
◇ 従業員の個性に着目した「マネジメント」の両輪が成り立って初めて、
◇ 生産性が向上する
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◆ ⇒ リーダーシップとマネジメントの両輪がありますか?
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2009年9月 8日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『社員が勝手に稼いでくれる「仕組み」』平秀信(著),網倉博(著) | コメント (0) | トラックバック