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2014年3月24日
評判バブルを本物の信頼に変える
⇒ 評判バブルを本物の信頼に変える
（「日経ビジネスアソシエ」 2014年4月号 p.136～
http://www.bizpnet.com/zassi/14/04/aso1404.html ）
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■評判になったときにどうするか？
人に評価されるようになってきた。
そんなときに浮かれてしまわないで、バブルを弾けないようにするには、
どうすると良いか？
この記事では、小笹芳央氏がそんなことを書かれています。
■好成績を上げると
好成績を上げると周りからの評価が急に上がる。
いろいろと声がかかるようになって、評判バブルが膨れ上がる。
ここで、浮かれてしまうと、バブルが弾けてしまって、
信頼が得られないということになりかねません。
●評判バブルが崩壊しないように
評判が良くなると、少し浮かれ気味になってしまうかもしれません。
そこで浮き足立ってしまうと、ミスなどをして、評判も落ちてしまうこと
もあるでしょう。
では、どうしたら良いのでしょうか？
■評判バブルを本物の信頼に変えるには？
「では、バブルに踊らないためにはどうすればいいか。それは、仕事が
チームプレーであることを忘れないことです。」
●仕事はチームプレー
独立して一人で仕事をしているようでも、自分だけでできることは
限られています。
組織で働いていればなおさらでしょう。
成果を上げることができたのは、一人だけで行ったことではない。
そういうことがわかると、自分の役割や必要な行動を知ることが
できるでしょう。
評判は周りあってのこと。
こういう考え方をすると、信頼を得られるということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 仕事はチームプレー
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■ ⇒ 自分だけで仕事をしていると考えていませんか？
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2014年3月24日 22:00 スキルアップ | 評判バブルを本物の信頼に変える | コメント (0) | トラックバック
『リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと』佐藤達郎(著)
⇒『リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと』
佐藤 達郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/03/leadnai.html
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■チームの率い方、まとめ方
多摩美術大学教授でクリエイティブ・ディレクターの佐藤達郎氏の
著書です。
チームの率い方、まとめ方などについて書かれています。
本書のタイトルにあるように、もともとリーダーシップがなかった
ところからリーダーとしてチームをまとめていく方法を実体験とともに
書かれているので、これからリーダーになる方などに参考になると思います。
▼ ここに注目 ▼
「任せる」というマネジメント
「ほどよく任せることを中心としたマネジメントを考えましょう。
具体的には、次のようなプロセスを踏みます。
１ すべてを指示せず、「自分がやった場合とは違う行動」を認める。
２ 部下の報告を聞き、言い分も聞きつつ「このポイントは外せない」
という点は従ってもらう。」（p.75）
■「任せる」というマネジメント
自分がやった場合とは違う行動を認める。
任せるときには、ここがまずできるようになると良いですよね。
そして、外せないポイントについては押さえる。
この２点ができていると、部下に任せて、仕事が回っていくという
ことです。
●ポイントを押さえる
ポイントを押さえることが大切だと思います。
細かいところは、それぞれやり方が違うということはあるでしょう。
ただ、例えば、接客業ではお客様に失礼が無いようにするとか、
外せないところは、しっかり押さえる。
ここができるように任せると、チームとして機能し始めると思います。
▼取り入れたいと思ったこと
部下がトラブったときの対応方法について紹介されています。
冷静に解決に対応できるようにすること、ということです。
自分ひとりだと視野が狭くなってしまうところを、
冷静に解決できるようにサポートするのが大切なのだと思います。
■リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すために
チームの率い方、まとめ方などについて書かれています。
リーダー経験のない著者が、リーダーとしてチームをまとめるために
どんなことを考えて、実行していったかを知ることができます。
これからリーダーになる方が読まれると、参考になると思います。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『これからのリーダーに贈る17の言葉』佐々木常夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/04/leadkoto.html
『はじめてリーダーになる君へ』浅井浩一(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/09/hajilead.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
チームの率い方、まとめ方などについて書かれています。
リーダー経験のない著者が、リーダーとしてチームをまとめるために
どんなことを考えて、実行していったかを知ることができます。
これからリーダーになる方が読まれると、参考になると思います。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
リーダーシップを身につけたい方。
経営者。
★『リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと』
佐藤 達郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/03/leadnai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 「任せる」というマネジメント
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◆ ⇒ 「任せる」マネジメントをしていますか？
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2014年3月24日 20:59 経営 | 『リーダーシップのなかった僕がチームで結果を出すためにした44のこと』佐藤達郎(著) | コメント (0) | トラックバック