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2013年10月17日

どんな時間管理術にも勝る、シンプルなマネジメント手法


 ⇒ どんな時間管理術にも勝る、シンプルなマネジメント手法
   (「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
    http://www.dhbr.net/articles/-/2150

-----------------------------------

■シンプルなマネジメント手法

 シンプルに管理できるなら、シンプルにマネジメントしたいところです。

 この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事では、
 シンプルなマネジメント手法について書かれています。

■優れたマネジャーの手法

 「優れたマネジャーは、適切な解決策を見出している。時間管理の改善
  のみを目標とすることはない。彼らは、自分の仕事が2種類の異なる
  要素――日々生じる想定外の問題への対処と、上司としての役割――
  で構成されているとは考えない。日常業務と管理業務を別々にやるの
  ではなく、予想外に生じる出来事、危機、責務などが生む混乱を、
  管理業務の遂行に利用するのだ。我々はその手法を「P-D-R」
 (Prep-Do-Review :準備・実行・見直し)と呼んでいる。」


●うまく行かないといった混乱も、遂行に利用する

 うまく行かないといった混乱も、遂行に利用するそうです。

 その際に、「準備、実行、見直し」というステップを使うと良いという
 ことです。

 3つのステップでシンプルですね。


■「P-D-R」(Prep-Do-Review)準備、実行、見直し

 「Prep(準備):何かを実行する前に、必ずそのための準備をする。
  次のような質問を自分に問いかける――これから何をしようとしている
  のか? その理由、目標、目的は? それをどのように行うのか?
  誰が関与するのか? 誰が影響を受けるのか?

  Do(実行):準備したことを実行に移す。

  Review(見直し):完了後、何を実際に行ったのか、何が起こったのか
  を考える。学んだことは何か? 次回はどのような点を変えるべきか?
  (正しい教訓がすぐに得られると、決めつけてはならない。それらは
  往々にして、見つかりにくいものだ。)」


●シンプルな3つのステップ

 こういった3つのステップで行うということです。

 実行は、もう少し詳しく書かれていても良いかなと思います。

 スピードを意識するのか、正確さを意識するのか、といったことを
 準備で明確にして行うということだと思います。

 PDR。

 シンプルなステップですが、マネジメントに有効に思えます。

 わたしも、やってみようと思います。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    「P-D-R」(Prep-Do-Review)準備、実行、見直し
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ マネジメントで意識していることは?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2013年10月17日 22:00 スキルアップ | どんな時間管理術にも勝る、シンプルなマネジメント手法 | コメント (0) | トラックバック

『リーダーの基本』横山信治(著)


 ⇒『リーダーの基本』横山信治(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2013/10/leadki.html
  『リーダーの基本』横山信治(著)
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■リーダーの基本

 リーダーの基本について、『入社1年目から使える「評価される」技術』
 などの著者、横山信治氏が書かれています。
  http://www.bizpnet.com/book/2012/12/hyougi.html

▼ ここに注目 ▼

 「リーダーはどのような組織にしたいかという、組織が目指すべきビジョン
  (道筋)をメンバーに示さなければなりません。
   ビジョンを語ることは、言い換えればリーダーの信念を伝えるという
  ことです。一度や二度ビジョンを発表しただけで、放ったらかしにしては
  いけません。ことあるごとにビジョンを説明し、自分自身もこのビジョン
  に沿った行動をし続ける必要があります。
」(p.89)


■ビジョンを繰り返し伝え、行動し続ける

 リーダーにビジョンがないと、どちらに進んでいいか、わからないでしょう。

 繰り返し伝えないと、伝わらないでしょう。

 そして、自分も、ビジョンに沿った行動をしないと、ビジョンは実現
 しにくいでしょう。

 ビジョンを繰り返し伝え、ビジョンに沿って行動し続ける。

 リーダーに必要なことですね。

▼取り入れたいと思ったこと

 模範を示す。

 リーダーには、必要だということです。

 簡単ではないですが、意識して行いたいと思います。

■リーダーのいろは

 リーダーの基本について書かれています。

 基本ですから、リーダーであれば、知っていてできることが求められる
 でしょう。

 リーダーになる方や、リーダーの方が読まれると、参考になると思います。

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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『はじめてリーダーになる君へ』浅井浩一(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2013/09/hajilead.html
  


  『コミュニケーション・リーダーシップ―考える技術・伝える技術』
   佐藤玖美(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2013/01/comlead.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    リーダーの基本について書かれています。
    基本ですから、リーダーであれば、知っていてできることが
    求められるでしょう。
    リーダーになる方や、リーダーの方が読まれると、参考になると
    思います。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   リーダーの基本を知りたい方。
   リーダー。


 ★『リーダーの基本』横山信治(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2013/10/leadki.html
  『リーダーの基本』横山信治(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    ビジョンを繰り返し伝え、ビジョンに沿って行動し続ける

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◆ ⇒ ビジョンを繰り返し伝え、ビジョンに沿って行動し続けていますか?

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2013年10月17日 20:59 【書評・感想】 経営 | 『リーダーの基本』横山信治(著) | コメント (0) | トラックバック