どんな時間管理術にも勝る、シンプルなマネジメント手法:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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どんな時間管理術にも勝る、シンプルなマネジメント手法

　⇒　どんな時間管理術にも勝る、シンプルなマネジメント手法
　　　（「DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/2150 ）

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■シンプルなマネジメント手法

　シンプルに管理できるなら、シンプルにマネジメントしたいところです。

　この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事では、
　シンプルなマネジメント手法について書かれています。

■優れたマネジャーの手法

　「優れたマネジャーは、適切な解決策を見出している。時間管理の改善
　　のみを目標とすることはない。彼らは、自分の仕事が2種類の異なる
　　要素――日々生じる想定外の問題への対処と、上司としての役割――
　　で構成されているとは考えない。日常業務と管理業務を別々にやるの
　　ではなく、予想外に生じる出来事、危機、責務などが生む混乱を、
　　管理業務の遂行に利用するのだ。我々はその手法を「P-D-R」
　（Prep-Do-Review ：準備・実行・見直し）と呼んでいる。」

●うまく行かないといった混乱も、遂行に利用する

　うまく行かないといった混乱も、遂行に利用するそうです。

　その際に、「準備、実行、見直し」というステップを使うと良いという
　ことです。

　３つのステップでシンプルですね。

■「P-D-R」（Prep-Do-Review）準備、実行、見直し

　「Prep（準備）：何かを実行する前に、必ずそのための準備をする。
　　次のような質問を自分に問いかける――これから何をしようとしている
　　のか？その理由、目標、目的は？それをどのように行うのか？
　　誰が関与するのか？誰が影響を受けるのか？

　　Do（実行）：準備したことを実行に移す。

　　Review（見直し）：完了後、何を実際に行ったのか、何が起こったのか
　　を考える。学んだことは何か？次回はどのような点を変えるべきか？
　　（正しい教訓がすぐに得られると、決めつけてはならない。それらは
　　往々にして、見つかりにくいものだ。）」

●シンプルな３つのステップ

　こういった３つのステップで行うということです。

　実行は、もう少し詳しく書かれていても良いかなと思います。

　スピードを意識するのか、正確さを意識するのか、といったことを
　準備で明確にして行うということだと思います。

　PDR。

　シンプルなステップですが、マネジメントに有効に思えます。

　わたしも、やってみようと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「P-D-R」（Prep-Do-Review）準備、実行、見直し
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