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2013年7月12日
人脈の「身内化」を解消し、多様性を保つ10の方法
⇒ 人脈の「身内化」を解消し、多様性を保つ10の方法
（「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
http://www.dhbr.net/articles/-/1922 ）
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■多様性に富むネットワーク（人脈）を持つには？
多様性が大切とよく言われます。
そんな多様性に富むネットワーク（人脈）を持つには、どうしたら良いのか、
ということについて、この「ハーバード・ビジネス・レビュー」では、
書かれています。
■多様性に富むネットワーク（人脈）を持つ10の方法
1. 業界内のスタートアップと関わりを持ってみる。なぜ既存企業が、
新製品や新サービスで先んじることがめったにないのかを考えてみよう。
2. 1度も参加したことがない、業界の集まりに足を運んでみる。少なくとも
3人と知り合って、関係を継続する。
3. フェイスブックやリンクトインでグループを立ち上げる。参加者どうし
をつなぐ「コネクター」になる。
4. 自社のミレニアル世代（1980年代初期～2000年代初期の生まれ。Y世代と
もいう）と、1日を一緒に過ごしてみる。彼らのソーシャル・メディアの
使い方を学ぼう。
5. ベンチャー・キャピタリストと接触してみる。リーダーシップやイノ
ベーションについて、彼らがどのように考えているのかを聞き出そう。
6. 大学やコミュニティ・カレッジなどで教える機会を得て、学生から
学ぶ。
7. 全国的な、あるいは地元のイベントにゲスト・スピーカーとして参加
する。特定の専門分野で自社のブランドを確立し、強化する機会としよう。
8. 競合企業で自分と同等の地位にある人物と、ランチをする。自分の市場
価値についてもっと学ぼう。
9. ブログを始める。誰が読んでくれるか、どれほど伝播するかを調べよう。
10. 次の出張の機会を利用して、久しく会っていない人と旧交を温める。
彼らの知人や友人を紹介してもらおう。
●いつもと違う場所に
こういった10の方法があるということです。
他にもあるかもしれません。
いつもと違う場所でつながることを意識すると、
そこには、自分が今つながっている人とは違った人たちがいるので、
変わってくることでしょう。
■多様性も考える
「コラボレーション、イノベーション、キャリア構築――どれも人脈が不可
欠だ。ところが、多くのエグゼクティブが持つネットワークは、人数こそ
多くても、十分な多様性を備えてはいない。」
ということです。
●多様な人が協力するには？
多様性があっても、協力できないと、あまり大きな力にはならないかも
しれません。
多様性がありつつ、協力する姿勢を持ち、目標や目的を共有する。
そういうことが、成果につながりやすいのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ いつもと違う場所でつながる
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■ ⇒ いつもと違う場所でつながっていますか？
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2013年7月12日 22:00 その他 | 人脈の「身内化」を解消し、多様性を保つ10の方法 | コメント (0) | トラックバック
『任せてもらう技術』小倉広(著)
⇒『任せてもらう技術』小倉広(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/07/makagi.html
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■仕事を任せてもらう
仕事を任せてもらえるような部下になる。
本書では、『折れない自分のつくり方』小倉広(著)などの著者、
小倉広氏が、任せてもらう技術について書かれています。
http://www.bizpnet.com/book/2012/07/orejibu.html
▼ ここに注目 ▼
自分に矢印を向ける
「岸谷さんの本当のすごさとは「自分に非がないのに、自分に矢印を向けた」
という点にあることに気づく。
自分に落ち度がない。そんなときでも、自分に矢印を向けて、「今の
自分にできることがあるはずだ」と考える。それこそが、真のプロフェッ
ショナルというものだ。」（p.144）
■自分に矢印を向ける
相手が悪いと指差さない。
自分に指差す。
この岸谷さんとは、小倉さんの先輩だそうです。
クライアントが倒産して目標の達成がむずかしいときにも、できることを
やって、目標を達成したということです。
自分以外のものを責めて、目標が達成できるなら、そうする方法もあるかも
しれません。
しかし、そうでないなら、自分に矢印を向けたいものです。
▼取り入れたいと思ったこと
「仕事とは任されるものではなく、奪うもの」
ということが言われています。
任せてもらうのを待つのではなく、自分で取る。
自分で仕事をつくるぐらいの気持ちだと良いのだと思います。
■任せてもらう技術
小倉広氏が、仕事を任せてもらう技術について書かれています。
上司から仕事を任せてもらう。
そんなビジネスパーソンになりたい方が読まれると、参考になる１冊です。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/anajhou.html
『ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書』
アイラ・チャレフ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/12/follow.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
小倉広氏が、仕事を任せてもらう技術について書かれています。
上司から仕事を任せてもらう。
そんなビジネスパーソンになりたい方が読まれると、参考になる
１冊です。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
仕事を任せてもらえるようになりたい方。
ビジネスパーソン。
★『任せてもらう技術』小倉広(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/07/makagi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 自分に矢印を向ける
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◆ ⇒ 自分に矢印を向けていますか？
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2013年7月12日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『任せてもらう技術』小倉広(著) | コメント (0) | トラックバック