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2008年12月 8日
「確かな需要」世界をつかむ
⇒ 「確かな需要」世界をつかむ
(「日経ビジネス」 2008年12月8日号 p.20)
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■「第7回日本イノベーター大賞」の表彰式が、2008年11月27日に行われた
そうです。
大賞 枋迫篤昌氏 米マイクロファイナス・インターナショナル・コーポレー
ション 社長兼CEO
優秀賞 伊藤高明氏 住友化学 農業化学部門主幹
優秀賞 黒田義光氏 ファインパーツ社長
■枋迫篤昌氏は、北米で働く移民を対象に送金サービスやマイクロファイナン
ス(少額融資)などの金融サービスを展開しているそうです。
伊藤高明氏は、マラリア感染を予防する蚊帳「オリセットネット」の開発者
とのことです。
黒田義光氏は、極めて小さいバネ、極小バネの開発、製造を手がけている
とのことです。
■3氏とも、確かな需要に基づいたビジネスを志してきたということです。
人に役立つことをということを、志しているということがわかります。
このところ、金融危機を発端に、景気が悪くなってきており、
明るいニュースが少ないです。
そんななか、このような人が、世の中のためにと、活躍しているということ
を聞くと、少し明るい気持ちになります。
こういったニュースや活動が増えていくと、
世の中が、もっと良くなっていくのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 確かな需要に基づいたビジネスを志す
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■ ⇒ 最近、明るい気持ちになったことは、どんなことですか?
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2008年12月 8日 17:00 ビジネス | 「確かな需要」世界をつかむ | コメント (0) | トラックバック
『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』小倉広(著)
⇒『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』小倉広(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/12/teamr.html
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■本書の著者、小倉宏氏は、ソースネクスト株式会社の元常務で、
現在は、株式会社フェイスホールディングス代表取締役ということです。
勝てるチームを作る、チームリーダーとして必要なことについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「チームを勝たせるためにこそ、人間関係を良くすることにリーダーは注力
しなければならないのです。」(p.181)
■「成果主義」が一時期流行しました。
その影響からか、個人主義が目立ち、チームとして活動することに支障が
出てきたなどということも言われていました。
チームや組織で働く場合、協力が必要です。
協力する際には、人間関係が良いこと、信頼があることが前提にある
でしょう。
そういう意味で、リーダーには、人間関係を良くすることに力を注ぐ
必要があるということです。
■本書のタイトルにあるように、「あたりまえだけどなかなかつくれない
チームのルール」が、100書かれています。
たしかに、そうだなと思うところが多かったですし、
具体的に書かれていることで、参考にしたい、取り入れたいと思うことも
ありました。
チームや企業をまとめていく際の参考になると思います。
経営者やチームリーダーの方が読まれると良いと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本書の著者、小倉宏氏は、ソースネクスト株式会社の元常務で、
現在は、株式会社フェイスホールディングス代表取締役ということ
です。
勝てるチーム、組織に必要なこと、チームリーダーに必要なことに
ついて書かれています。
経営者やチームリーダの方が、読まれると参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
チームリーダー。
▼ あわせて読みたい ▼
『チームリーダーの教科書―図解フジマキ流アツイチームをつくる』
藤巻幸夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/03/teamleader.html
★『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』小倉広(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/12/teamr.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 人間関係を良くすることにリーダーは注力しなければならない
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◆ ⇒ 人間関係を良好にすることも考えていますか?
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2008年12月 8日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』小倉広(著) | コメント (0) | トラックバック