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2011年7月14日
『スタンフォード・インプロバイザー ─ 一歩を踏み出すための実践スキル』パトリシア・ライアン・マドソン(著)
⇒『スタンフォード・インプロバイザー ─ 一歩を踏み出すための
実践スキル』パトリシア・ライアン・マドソン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/07/staninp.html
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■本書の著者、パトリシア・ライアン・マドソン氏は、スタンフォード大学で
30年以上も、講義をされている人気講師の方だそうです。
インプロバイザーとは、即興俳優などという意味です。
すぐに動ける人になるための考え方、スキルなどについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「目的を確認することで迷いを振り払おう」
「自分を信じてさっと行動するときには、必ず目的があります。」
（p.123）
■行動できるときには、目的がある
迷いがあると、なかなか動けません。
そんな迷いも、目的があれば、吹っ切ることもできることでしょう。
迷ったときには、目的を確認する。
そうやって、一歩を踏み出したいものです。
▼取り入れたいと思ったこと
13の行動ルールが紹介されています。
まず「イエス」と言う、とにかくその場へ行く、いますぐその場で始める
完璧を求めない、などです。
すぐに動くときの参考になります。
実行したいところです。
■一歩を踏み出す、すぐ動く考え方やコツについて書かれています。
なかなか動き出せない。
そういう人が読まれると、動き出すためのヒントなどを見つけることが
できることでしょう。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『いつも先送りするあなたがすぐやる人になる50の方法』佐々木正悟(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/sugu50.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
著者のパトリシア・ライアン・マドソン氏は、スタンフォード大学で
30年以上も、講義をされている人気講師の方だそうです。
一歩を踏み出す、すぐ動く考え方やコツについて書かれています。
一歩を踏み出したい方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
一歩を踏み出したい方。
ビジネスパーソン。
★『スタンフォード・インプロバイザー ─ 一歩を踏み出すための
実践スキル』パトリシア・ライアン・マドソン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/07/staninp.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 目的を確認することで迷いを振り払おう
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◆ ⇒ 迷ったときに、目的を確認していますか？
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2011年7月14日 20:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『スタンフォード・インプロバイザー ─ 一歩を踏み出すための実践スキル』パトリシア・ライアン・マドソン(著) | コメント (0) | トラックバック
井上礼之氏［ダイキン工業会長兼CEO］新興国でも「人が基軸」貫く
⇒ 井上礼之氏［ダイキン工業会長兼CEO］新興国でも「人が基軸」貫く
（「日経ビジネス」 2011.7.11 p.52～）
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■2010年度に、ダイキンは、空調メーカーの世界首位になったそうです。
そのダイキンの会長・CEOの井上礼之氏へのインタビュー記事です。
首位になったからと言って、安住せずに、気を引き締めて、さらなる成長を
目指していることがわかりました。
■理念を理解した外国人を育てる
「結局、外国人でも本当にダイキンの経営理念を理解し、それが好きだと
いう人材を採用し、育成できるかどうかが重要になります。」
と、理念を理解した人材の採用の重要性を言われています。
●ダイキンは、利益の7割が海外で稼いでおり、従業員も外国人が4分の3を
占めるそうです。
そんな状況であり、今後も海外が重要な市場となることから、
外国人をどのように採用するのか、ということは、大切なポイントでしょう。
理念を理解している従業員が、最終的には、貢献してくれるから、
このように考えているとのこと。
理念の共有の大切さは、様々な事例や「教科書」などにも出てきますが、
やはり大切ということです。
■「実行力一流、戦略二流」でいい
「重要なのがスピードです。」
「まず実行に移して、肌で感じながら、戦略を変えていく。そのくらいの
スピードとダイナミズムがないと通用しません。」
と、スピードの重要性を指摘されています。
●実行一流、戦略一流が、理想でしょう。
しかし、どちらを取るかと言われれば、実行のほうが大切でしょう。
戦略一流、実行二流では、うまく行くものも上手く行かなくなってしまう
のではないでしょうか。
●実行力一流とは？
実行一流とは？ということについて、詳しくは書かれていません。
考えるに、柔軟性と粘りが大切なのではないでしょうか。
実行してみてうまく行かなければ、うまく行く方法を考えてみる。
目的や目標を忘れずに、実現できるまで、粘る。
スマートにできるのが理想かもしれませんが、現実を変えるには、
柔軟性と粘りの二つが必要なように思えます。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 「実行力一流、戦略二流」でいい
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■ ⇒ 実行力を磨いていますか？
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2011年7月14日 12:00 経営 | 井上礼之氏［ダイキン工業会長兼CEO］新興国でも「人が基軸」貫く | コメント (0) | トラックバック