井上礼之氏［ダイキン工業会長兼CEO］新興国でも「人が基軸」貫く:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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井上礼之氏［ダイキン工業会長兼CEO］新興国でも「人が基軸」貫く

　⇒　井上礼之氏［ダイキン工業会長兼CEO］新興国でも「人が基軸」貫く
　　　（「日経ビジネス」　2011.7.11　p.52～）

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■2010年度に、ダイキンは、空調メーカーの世界首位になったそうです。

　そのダイキンの会長・CEOの井上礼之氏へのインタビュー記事です。

　首位になったからと言って、安住せずに、気を引き締めて、さらなる成長を
　目指していることがわかりました。

■理念を理解した外国人を育てる

　「結局、外国人でも本当にダイキンの経営理念を理解し、それが好きだと
　　いう人材を採用し、育成できるかどうかが重要になります。」

　　と、理念を理解した人材の採用の重要性を言われています。

●ダイキンは、利益の7割が海外で稼いでおり、従業員も外国人が4分の3を
　占めるそうです。

　そんな状況であり、今後も海外が重要な市場となることから、
　外国人をどのように採用するのか、ということは、大切なポイントでしょう。

　理念を理解している従業員が、最終的には、貢献してくれるから、
　このように考えているとのこと。

　理念の共有の大切さは、様々な事例や「教科書」などにも出てきますが、
　やはり大切ということです。

■「実行力一流、戦略二流」でいい

　「重要なのがスピードです。」

　「まず実行に移して、肌で感じながら、戦略を変えていく。そのくらいの
　　スピードとダイナミズムがないと通用しません。」

　と、スピードの重要性を指摘されています。

●実行一流、戦略一流が、理想でしょう。

　しかし、どちらを取るかと言われれば、実行のほうが大切でしょう。

　戦略一流、実行二流では、うまく行くものも上手く行かなくなってしまう
　のではないでしょうか。

●実行力一流とは？

　実行一流とは？ということについて、詳しくは書かれていません。

　考えるに、柔軟性と粘りが大切なのではないでしょうか。

　実行してみてうまく行かなければ、うまく行く方法を考えてみる。

　目的や目標を忘れずに、実現できるまで、粘る。

　スマートにできるのが理想かもしれませんが、現実を変えるには、
　柔軟性と粘りの二つが必要なように思えます。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「実行力一流、戦略二流」でいい
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