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2010年3月23日
伸びる会社は全員力 成果主義エリートはいらない
⇒ 伸びる会社は全員力 成果主義エリートはいらない
(「日経ビジネス」 2010.3.22 p.24~)
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■この号の「日経ビジネス」では、日本企業のチーム力、全員が力を発揮する
会社にする取り組みが取り上げられています。
■キリンの組織風土改革
キリンは、ビール系飲料のシェアで9年ぶりにアサヒビールから首位を
奪還したそうです。
これは、組織風土改革の結果とのこと。
キリンの大阪支社では、2009年に営業に対して、数値目標の達成を求めずに、
商品の良さを顧客に伝えるように変えたそうです。
そして、コーチングを始めたとのこと。
これらをきっかけに、行動の方向性が変わり、コミュニケーションが
変わったそうです。
●どこを目指すのか。
どこを目指すのか、と、コミュニケーションが変わったことの結果のよう
です。
行動の方向をどこに向けるか。
「目的地をどこにするか」と言えるかもしれません。
そして、コーチングによって、コミュニケーションの質が変化して、
聞くことができるようになっていったのではないでしょうか。
●そういった変化から、協力するための基盤ができたのではと思います。
全員で協力するために、方向とコミュニケーションを変えてみる。
協力できていないチームや組織などには、参考になる話です。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 方向とコミュニケーションで基盤を作る
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■ ⇒ 方向とコミュニケーション基盤を作っていますか?
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2010年3月23日 17:00 経営 | 伸びる会社は全員力 成果主義エリートはいらない | コメント (0) | トラックバック
『「空気読み」企画術』跡部徹(著)
⇒『「空気読み」企画術』跡部徹(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/kuuki.html
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■リクルートで、「カーセンサー」などのメディアプロデュースを担当された
跡部徹氏による、企画の作り方などについての著書です。
時代の空気などを読んで、そこから企画を考えていく方法について
紹介されています。
わかりやすいので、いい企画を作りたい方は読んでみて下さい。
▼ ここに注目 ▼
「「いい企画」とは、課題を解決する企画です。」(p.020)
●いい企画とは何か?
課題を解決するものということです。
この言い方を真似ると、いい本とは、課題を解決する本と言えるでしょう。
そして、本書は、「いい企画」を作るためにどうしたら良いか、
という課題を解決する方法について書かれています。
▼取り入れたいと思ったこと
考え方などで、細かいところについて、参考になりました。
参考にしたいと思ったところを取り入れて、企画を考えてみたいと
思います。
■企画術についてわかりやすく書かれています。
いい企画を考えたい人、自分の企画を採用されたい人などが読むと、
参考になる一冊です。
読んでみて下さい。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
リクルートで、「カーセンサー」などのメディアプロデュースを
担当された跡部徹氏による、企画の作り方などについての著書です。
時代の空気などを読んで、企画を考える方法について書かれています。
企画術についてわかりやすく書かれていますので、いい企画を考えた
い方は、読んでみて下さい。
▼ おすすめしたい方 ▼
いい企画を考えたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『企画魂―プレゼン兄貴のかけこみ企画書相談室』竹島慎一郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/06/kikaku.html
『お客がドカンとやって来る売れる企画の作り方』竹内謙礼(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/urerukika.html
★『「空気読み」企画術』跡部徹(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/kuuki.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 「いい企画」とは、課題を解決する企画です
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◆ ⇒ いい企画を作れていますか?
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2010年3月23日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | 『「空気読み」企画術』跡部徹(著) | コメント (0) | トラックバック