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2010年3月22日
龍馬の仕事術
⇒ 龍馬の仕事術
(「日経ビジネス アソシエ」 2010.04.06 p.097~
http://www.bizpnet.com/zassi/10/04/aso0406.html )
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■NHKの「龍馬伝」の影響でしょう。
坂本龍馬に注目が集まっています。
この号の「アソシエ」でも、龍馬の仕事術ということで、
坂本龍馬の仕事について、取り上げています。
■坂本龍馬のコミュニケーション術
一、相手の意見に耳を傾ける
二、筋道を立て、論理的に交渉する
三、Win-Winの関係を成立させる
●相手の話を聞いて、論理的に交渉して、お互いにとっての利益を考える。
よく言われることです。
とくに、相手の話を聞くことの大切さは言われます。
しかし、自分の話ばかりしてしまう。
それでは、聞くことはできないでしょう。
●そして、聞いてから、論理的に考える。
感情は大切ですが、自分の気持ばかりを相手に伝えても、
相手の感情や状況、要求などを理解して、論理的に交渉しなければ、
物事は進みにくいです。
感情は一致すれば非常に強いですが、一致しなければ、逆に、マイナスに
働きやすいです。
そして、論理的に考えて交渉した結果、利益が一致して、
信頼関係の元になっていくのでしょう。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 坂本龍馬のコミュニケーション術
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□ 一、相手の意見に耳を傾ける
□ 二、筋道を立て、論理的に交渉する
□ 三、Win-Winの関係を成立させる
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■ ⇒ 相手の意見に耳を傾けていますか?
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2010年3月22日 17:00 スキルアップ | 龍馬の仕事術 | コメント (0) | トラックバック
『頭がよくなる知的生産の技術』三木光範(著)
⇒『頭がよくなる知的生産の技術』三木光範(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/atatite.html
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■同志社大学理工学部教授の三木光範氏による著書です。
価値ある知的生産物を、「ムダ」の中からつくり出す、という知的生産の
技術について、書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「クリエイティブな現場では「未完成であること」「たくさんの欠点がある
こと」を受け入れるのは当然のスタンスです。「ラフではあるが、新しい」
という発想を認める土壌があるからこそ、革新的な発見につながるわけ
です。」(p.089)
●完璧ではない段階でも、ベータ版として公開するなどというのは、
ソフトウェアやウェブの世界では多いです。
新しさや早さのほうを、完全であることよりも、優先するということ
でしょう。
そういった、ムダというか「余白」のようなものを受け入れて、
さらに、発見や発展につなげる。
▼取り入れたいと思ったこと
全体として、効率の逆から考えて、そこから発想や新たなものにつなげる
ということが書かれています。
効率を目指すことが悪いわけではなく、効率だけではなく、
一見ムダに思えるところからも、成果につなげることができるということ
がわかります。
「ムダ」からも、成果をだすという意味で、超・効率的と言えるかも
しれません。
このあたりを、取り入れたいと思いました。
■「ムダ」の中から知的生産物をつくり出す、という知的生産の
技術について、書かれています。
一見すると、ムダと思えるところから生産物を考えだすための方法などに
ついて知ることができます。
『知的生産力を鍛える!「読む・考える・書く」技術』午堂登紀雄(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/yomugi.html
などとあわせて読まれると、違ったこともわかると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
同志社大学理工学部教授の三木光範氏による著書です。
「ムダ」の中から知的生産物をつくり出す、という知的生産の
技術について、書かれています。
知的生産について考えたい方に参考になるでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ムダから知的生産を考えたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『知的生産力を鍛える!「読む・考える・書く」技術』午堂登紀雄(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/yomugi.html
★『頭がよくなる知的生産の技術』三木光範(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/atatite.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 「ラフではあるが、新しい」という発想を認めることが、
◇ 革新的な発見につながる
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◆ ⇒ 未完成ではあるが新しいを探していますか?
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2010年3月22日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『頭がよくなる知的生産の技術』三木光範(著) | コメント (0) | トラックバック