伸びる会社は全員力　成果主義エリートはいらない:知識をチカラに

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伸びる会社は全員力　成果主義エリートはいらない

　⇒　伸びる会社は全員力　成果主義エリートはいらない
　　　（「日経ビジネス」　2010.3.22　p.24～）

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■この号の「日経ビジネス」では、日本企業のチーム力、全員が力を発揮する
　会社にする取り組みが取り上げられています。

■キリンの組織風土改革

　キリンは、ビール系飲料のシェアで9年ぶりにアサヒビールから首位を
　奪還したそうです。

　これは、組織風土改革の結果とのこと。

　キリンの大阪支社では、2009年に営業に対して、数値目標の達成を求めずに、
　商品の良さを顧客に伝えるように変えたそうです。

　そして、コーチングを始めたとのこと。

　これらをきっかけに、行動の方向性が変わり、コミュニケーションが
　変わったそうです。

●どこを目指すのか。

　どこを目指すのか、と、コミュニケーションが変わったことの結果のよう
　です。

　行動の方向をどこに向けるか。

　「目的地をどこにするか」と言えるかもしれません。

　そして、コーチングによって、コミュニケーションの質が変化して、
　聞くことができるようになっていったのではないでしょうか。

●そういった変化から、協力するための基盤ができたのではと思います。

　全員で協力するために、方向とコミュニケーションを変えてみる。

　協力できていないチームや組織などには、参考になる話です。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　方向とコミュニケーションで基盤を作る
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■　⇒　方向とコミュニケーション基盤を作っていますか？
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