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2009年3月 5日
鈴木修氏・スズキ会長兼社長「黒字を搾り出せ!~79歳が明かす戦時の経営術~」
⇒ 鈴木修氏・スズキ会長兼社長「黒字を搾り出せ!~79歳が明かす
戦時の経営術~」
(「カンブリア宮殿」 2009年3月2日放送分)
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■1円も無駄にしないというのは心構えなのか?という質問に、
「そんなことはない。」
と、この回のカンブリア宮殿のゲスト、スズキ会長兼社長、鈴木修氏は、
答えられていました。
また、車を30キロ軽くしろと言ったらできたいというから、
「一つひとつの部品で1グラム軽くしよう」と言ったそうです。
これならできそうな気がしてきます。
■スズキは、2009年3月期に、670億円の営業黒字ということです。
この不況にも、黒字を維持ということです。
この要因には、インドが好調、コスト削減などあるようです。
このような要因や経営術なども重要ですが、
印象に残ったのは、次のことです。
■中小企業のおやじ
鈴木氏は、自分のことを、「中小企業のおやじ」と言っています。
もちろん今のスズキは中小企業ではないですが、
もともとは中小企業でした。
そして、様々な努力の結果、今があるわけです。
その誇りを表現しているのが、中小企業のおやじということです。
■大企業の社長と言ったときに、失うものがある
そう言われていました。
それは、チャレンジ精神や知恵を搾り出そうとすることだったりするの
かもしれません。
大企業になった今も、チャレンジ精神を持ち、工夫することを心がけ
実践している。
だからこそ、ここまでになれたのではないか。
そんなことを感じました。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 中小企業のおやじとして、チャレンジし知恵を搾る
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■
■ ⇒ チャレンジし知恵を搾っていますか?
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2009年3月 5日 17:00 経営 | 鈴木修氏・スズキ会長兼社長「黒字を搾り出せ!~79歳が明かす戦時の経営術~」 | コメント (0) | トラックバック
『リストラなしの「年輪経営」』塚越寛(著)
⇒『リストラなしの「年輪経営」』塚越寛(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/03/nenrin.html
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■伊那食品工業株式会社代表取締役社長、塚越寛氏の著書です。
伊那食品工業は、「かんてんぱぱ」ブランドで知られ、
創業以来、48年連続の増収、増益を達成した企業です。
『いい会社をつくりましょう。』とあわせて読みたいところです。
http://www.bizpnet.com/book/2005/07/iikaisha.html
▼ ここに注目 ▼
「私は、会社が成長するということは、社員が「あっ、前より快適になった
な、前より幸せになったな」と実感できることだと考えています。」
(p.33)
■会社の成長というと、売上や利益などを考えがちではないでしょうか。
塚越氏にとっては、社員が前より幸せになったということが成長だそうです。
なるほどなと、思いました。
そのために伊那食品工業では何をしているのか、そういうことに興味がある
方は、読んでみてください。
▼取り入れたいと思ったこと
なるほどと思ったことが、いろいろとありました。
それらを自分なりに考えて実践したいと思います。
■「年輪経営」とは、木の年輪のように成長していくような経営ということ
です。
いい会社を作るための10か条や、ブランド作り、商品作りなどについて
書かれています。
長期にわたって継続できる企業を作りたい経営者の方に、参考になる一冊
だと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
創業以来、48年連続の増収、増益を達成した、伊那食品工業株式会社
代表取締役社長、塚越寛氏の著書です。
会社を継続的に成長させていく、存続させるということについて
書かれています。
会社を、長期にわたって継続させていきたい経営者の方などが読まれ
ると、参考になることが見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
会社を継続して経営したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『いい会社をつくりましょう。』塚越 寛 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/07/iikaisha.html
★『リストラなしの「年輪経営」』塚越寛(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/03/nenrin.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 会社の成長とは、社員がより幸せになること
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◆ ⇒ あなたにとって、会社の成長とは?
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2009年3月 5日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『リストラなしの「年輪経営」』塚越寛(著) | コメント (0) | トラックバック