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2009年4月 1日

これが「育て」の極意だ「プロに学べ!脳活用法スペシャル」

 ⇒ これが"育て"の極意だ「プロに学べ!脳活用法スペシャル」
  (「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2009年3月31日放送分
   http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/090331/index.html )

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■人を育てる。

 この回の「プロフェッショナル」では、子供、部下、自分などを育てること
 について、今まで登場したプロフェッショナルから共通している点などを
 紹介しながら、茂木健一郎氏が脳科学的に説明されていました。

 わたしが気になったことについて書きます。


■相手の自発性を尊重する育て方

 育てる際に、自発性を尊重することが重要だそうです。

 自らやりたいと思うことをやることや学ぶことが、
 ドーパミンが出やすいからということです。

 しかし、自発性はいつ出るかわからない、自分にわからない、
 そして、脳は強制できないので、待って観察することが大切ということ
 でした。

■質問する 疑問を持つ

 ここからは、わたしが考えたことを書きます。

 自発性をコントロールすることはむずかしいのかもしれません。

 ただ、質問されると、(素直な人なら)答えを探そうとすると思います。

 自分を育てるということに置き換えると、疑問を持つということに
 なるでしょう。

 自分の場合は疑問、他者の場合は質問すると意識がそこに向かうと思います。


■質問や疑問が、自発的に考えるきっかけになることもある気がします。

 例えば、この回の育てるというテーマで言うと、
 人を育てるにはどうしたら良いのだろう?と自問すると、
 興味がわいてくることもあるのではないかということです。

 自発性はいつ出るか何がきっかけで出るものかわからないものなのかも
 しれませんが、無理やり自分が興味を持つようにするには、
 疑問にしてみると、案外良い方法かもと思っています。


■本や情報を探すときも、疑問を持っていると、関連している情報を見つけた
 ときに、違ってくると感じています。

 問題意識などと似ているかもしれません。

 例をあげると、どうしたら自分は成長できるのか?と考えている人には、
 自己成長のための情報などが目に入ってきやすいでしょう。

 売上を上げるには?と考えている人には、売上アップの方法についての
 情報が気になりやすいでしょう。


■質問、疑問は、興味を向かわせる一つの方法のように感じています。

 課題や疑問を持っていると、情報を逃しにくい、反応が良くなると思います。

 ということで、人には質問を、自分には疑問を、投げかけると、
 少しは自発性に影響を与えられるかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    人を育てるには、相手の自発性を尊重する
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 疑問や課題を持って、情報を探したり行動してみる

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2009年4月 1日 17:00 スキルアップ | これが「育て」の極意だ「プロに学べ!脳活用法スペシャル」 | コメント (0) | トラックバック

『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』小宮一慶(著)

 ⇒『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』小宮一慶(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2009/03/sharyoku.html

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『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』などの著者、小宮一慶氏に
 よる著書です。
  http://www.bizpnet.com/book/2008/03/suuji.html

 経営について書かれています。

 社長力をつけるための経営の考え方などが説明されています。

▼ ここに注目 ▼

 「みなが求めていたのは、何よりもまず「働く目的」でした。お金の問題
  以上に、「働く意味」であり「意義」でした。
」(p.31)

■目標の大切さはよく言われます。

 それと同等かそれ以上に、目的が重要です。

 何のために働くのか。

 働く目的、意味、意義がないと、なぜ働くのか考えてしまいます。

 働く目的があると、自ら考えて動くこともできるでしょう。

 目的があるとないとでは、モチベーション、行動が変わってきます。

▼取り入れたいと思ったこと

 経営に必要な考え方、原則について書かれています。

 本書で書かれているような考え方で、実践できると良いと思います。

■経営の考え方、原則を知りたい経営者の方や起業家の方が読まれると
 参考になると思います。

 わかりやすかったです。

 基本的な考え方がわかるので、とくに経営をこれから学びたい人が
 読まれると良いでしょう。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』などの著者、
    小宮一慶氏による著書です。
     http://www.bizpnet.com/book/2008/03/suuji.html
    経営の考え方、原則について書かれています。
    経営者や起業家の方が、読んで、考えて、実践されると良いと
    思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   経営者。
   起業家。


 ▼ あわせて読みたい ▼

  『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』小山昇(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kettei.html
  

 ★『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』小宮一慶(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2009/03/sharyoku.html
  『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』小宮一慶(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    まず目的。

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◆ ⇒ 目的を持っていますか?

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2009年4月 1日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』小宮一慶(著) | コメント (0) | トラックバック