■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！
▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに！」
【メルマガ登録】 （無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ
|
| ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。 |
▼前の記事：« 『大逆転の経営』エイドリアン・スライウォツキー(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事： 『マイクロトレンド―世の中を動かす1%の人びと』マーク・J・ペン(著),E.キニー・ザレスン(著) »
安部修二[吉野家ホールティングス社長]トップの勘は、組織を弱くする
⇒ 安部修二[吉野家ホールティングス社長]トップの勘は、組織を弱くする
（「日経ビジネス」 2008年5月12日号 p.110）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■トップの勘は、組織を弱くする
こう言われるのは、吉野家ホールティングス社長、安部修二氏です。
■組織のトップが勘で引っ張っていくと、
中間管理職などがトップに任せる習慣が、組織に根付いてしまうということ
です。
自分で考えたり、提案したりしなくなってしまいがちになるわけです。
たしかに、トップの判断が、合理性がない場合などが続くと、
何を言ってもだめかもしれないという考えになってしまうでしょう。
そうなったら、提案などがなくなっていきそうです。
それでは、どうしたらよいのでしょうか。
■判断は、「合理性」「有効性」
合理性や有効性で判断する風土を社内に作ることが重要とのこと。
論理的で有効であるか。
そういうことが、判断基準になれば、議論もできますし、
提案なども可能でしょう。
このような風土がある組織では、従業員が自分たちで考えるようになって
いく可能性が高いように思います。
■逆に、こういうことがないと、感情論になりがちです。
感情で適切な判断をして行動ができればよいですが、
なかなかむずかしいでしょう。
そして、受け入れられないことが多くなってくると、
やる気もなくなっていく。
未来のことはわかりにくいですが、それでも、理由や根拠を提示して、
話し合いができるような、そんな組織、仕組みがあると、
組織はうまく回るようになっていくのかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 判断は、勘ではなく、「合理性」「有効性」
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 合理性や有効性を提示していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【関連記事】
安部修仁社長・吉野家ホールディングス「ピンチをチャンスに変えろ」
安部修二氏 [吉野家ディー・アンド・シー社長] ちょっとタフになった
＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術
■トップページ：ビジネス書書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事： 『マイクロトレンド―世の中を動かす1%の人びと』マーク・J・ペン(著),E.キニー・ザレスン(著) »
■経営 のその他の記事
安部修二[吉野家ホールティングス社長]トップの勘は、組織を弱くする
第２回社長の金言大賞「カンブリア宮殿」
終身雇用への回帰が始まったもう一つの理由「プレジデント」
山田日登志・工場再建「輝け社員、よみがえれ会社」
松井利夫・アルプス技研創業者最高顧問「企業は“人”なり～組織を強くする、社員の育て方とは～」
▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに！」
【メルマガ登録】 （無料）
| 「知識をチカラに！」 情報社会を生き抜くために |
| ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。 |
| ビジネス書評：「知識をチカラに！」 |
2008年05月12日 17:00 | 経営 | 安部修二[吉野家ホールティングス社長]トップの勘は、組織を弱くする
トラックバック
このエントリーのトラックバックURL:
http://tikara.bizpnet.com/mt3/mt-tb.cgi/2977
記事に関係のないトラックバック、宣伝などは、ご遠慮ください。
TBには、言及リンクが必要です。
