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2014年9月24日
旭化成社長 浅野敏雄 決断には時間はかけない でもあとでじっくり再検討する
⇒ 旭化成社長 浅野敏雄 決断には時間はかけない でもあとでじっくり
再検討する
(「日経ビジネス」 2014.09.22 p.090~)
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■旭化成社長 浅野敏雄
2014年4月から、旭化成の社長になった浅野敏雄氏。
この「日経ビジネス」の記事は、浅野氏へのインタビュー記事です。
■意見を聞いて短期間で決断する
「化学や住宅など、私の経験が浅い事業部門に3人の代表取締役を置いた
「分業体制」を敷きました。周囲の意見を聞きながら、自分の中で
方向性を見定め、短期間で決断する。それが浅野流ではないかと
考えています。」
●決断は早く
決断は早く行うということです。
ただ、周りの意見を聞いてとのことです。
浅野氏は、調整型の人間だということです。
■決断を再検討する
「決断に時間をかけてはいけないが、後からじっくりと妥当性を再検討する
ことは、次の決断の際の判断材料になると思います。」
●次の決断のために
決断が良かったのか、どうなのか。
そして、どこが良くて、どこが悪かったのか。
意外と再検討したりはしないのではないでしょうか。
決めっぱなし。
これでは、次に活かせませんよね。
再度検討することで、次に活かしやすくなるでしょう。
やっておきたいことですね。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 決断には時間はかけない あとで再検討する
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■ ⇒ 決断をあとで再検討していますか?
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2014年9月24日 22:00 経営 | 旭化成社長 浅野敏雄 決断には時間はかけない でもあとでじっくり再検討する | コメント (0) | トラックバック
『ブラックスワンの経営学』井上達彦
⇒『ブラックスワンの経営学』井上達彦
http://www.bizpnet.com/book/2014/09/blakei.html
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■ブラックスワン
「ブラックスワン」とは、あり得ないと思っていたことの例えのような
ものです。
本書では、経営において、そんなことはあり得ないというようなことを
経営学の論文から紹介しています。
▼ ここに注目 ▼
「事例研究には、統計学的研究にはない素晴らしい力があります。たった
1つの事例であっても、そこには次のような力が宿ります。
1 人間の知性を活発にする力(思考力や観察力との親和性)
2 複雑な現象に対応する力(因果関係を読み解く力)
3 「アナロジー・ベース」で将来を切り開く力(前例が少なくても
有効な仮説を導く)」(p.9)
■事例研究の力
本書では、事例研究について取り上げて、解説されています。
事例研究からどういうことが得られるのか。
上記の3つのようなことが得られるということです。
このためには、読み解く力が必要ということがわかります。
事例から、どのようなことを学び取るか。
そういう力の大切さを感じました。
▼取り入れたいと思ったこと
事例から何を学ぶか。
それは、学び手によるところも大きいでしょう。
本を読むこと、情報から学ぶこと。
これも同じようなところがあると思います。
意識すると良い点について書かれています。取り入れたいと思います。
■ブラックスワンの経営学
『模倣の経営学―偉大なる会社はマネから生まれる』の著者、井上達彦氏
が、事例研究から、経営を学ぶということをテーマに書かれています。
経営、ビジネスの事例研究から学んで、経営にどうやって活かすか。
このようなことを知りたい方が読まれると、参考になると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『模倣の経営学―偉大なる会社はマネから生まれる』
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/mokei.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
『模倣の経営学―偉大なる会社はマネから生まれる』の著者、
井上達彦氏が、事例研究から、経営を学ぶということをテーマに
書かれています。
事例研究から学んで、経営にどうやって活かすか。
このようなことを知りたい方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
事例研究から学びたい方。
経営者。
★『ブラックスワンの経営学』井上達彦
http://www.bizpnet.com/book/2014/09/blakei.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 事例研究には、統計学的研究にはない素晴らしい力があります
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◆ ⇒ 事例研究を、どうやって活かすか?
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2014年9月24日 20:59 経営 | 『ブラックスワンの経営学』井上達彦 | コメント (0) | トラックバック