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2014年2月19日

「売れ筋」だけでは感動できない


 ⇒ 「売れ筋」だけでは感動できない
   (「日経ビジネス」 2014.02.17 p.060~)

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■事業ポートフォリオ

 東京ディズニーリゾートを運営する、オリエンタルランド会長兼CEOの
 加賀見俊夫氏の経営教室の記事です。

 事業ポートフォリオについて、TDLでの話とともに、紹介されています。

■人気の高い売れ筋に特化しないこと

 「こういった"地味"なコンテンツが一定数あるからこそ、TDLの
  魅力が高まると考えています。基盤コンテンツは文字通り、
  テーマパークの根幹となるアトラクションやショー。それだけに
  はやり廃りのない、永続的な価値の創造ができなければなりません。」


●定番のコンテンツがあること

 派手ではない、定番のコンテンツがあるから、魅力が高まるということ
 です。

 全部派手なアトラクションだと、TDLは、ファミリー層には受けなく
 なってしまうでしょう。

 全体としての魅力を考えることが大切ということです。


■既存のアトラクションに磨きをかける

 「時間の経過とともにゲストのニーズが変わり、運営する、私たちの
  スキル、ノウハウも高まっていきます。市場が成熟した内需産業では、
  既存のアトラクションに絶えず磨きをかけることこそが重要なのです。」


●今あるものに磨きをかける

 今定番になっているものに、さらに磨きをかける。

 こうすることも必要ということです。

 もちろん、新しいアトラクションにも投資をしているということで、
 新しいことも行いつつ、定番をさらに磨くということをしていく、と、
 かけ算になって、魅力が高まるということだと思います。

 両方行うのは、ラクではないですが、両方必要なことだと思います。

 新しいことを行いつつ、今あるものを磨く。

 できるようにしたいところです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    新しいことを行いつつ、今あるものを磨く
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 新しいことを行いつつ、今あるものを磨いていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2014年2月19日 22:00 経営 | 「売れ筋」だけでは感動できない | コメント (0) | トラックバック

『タニタはこうして世界一になった』谷田 大輔(著)


 ⇒『タニタはこうして世界一になった』谷田 大輔(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2014/02/tanita1.html
  『タニタはこうして世界一になった』谷田 大輔(著)

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■タニタはこうして世界一になった

 株式会社タニタの前代表取締役社長の谷田大輔氏の著書です。

 タニタが、ヘルスメーターで世界一になるまでの過程について
 書かれています。

▼ ここに注目 ▼

 「このままでは会社がダメになる!
  そこで私はこんな目標を打ち立てたのです。
  「ヘルスメーターで世界一の会社になる!」
  どん底から這い上がるためのパワーは、大きな目標がなくては
  生まれません。失うものは何もない。どうせやるなら世界一になろう
  と決めたのです。
」(p.89)


■世界一になると決める

 会社が傾いて、このままでは、会社の未来がない。

 そんなときに、世界一になるという目標を決めた。

 周りから見れば、無茶です。

 しかし、どん底で決めて、それから必要なことを調査して、
 実行していく。

 その過程が、本書では書かれていました。


●まず決める

 決めないことには、動かないでしょう。

 目標を決めて、そこから目標に向かって動く。

 ここが大切なのだと思います。

 決めて、始める。動いていく。

 まずは、決めたいですね。

▼取り入れたいと思ったこと

 どうやって、企業を成長させていくか?

 ヒントがいろいろとありました。

 他社との競争をどう考えて、実行していくのか。

 参考にしたいと思いました。

■タニタの道のり

 株式会社タニタの前代表取締役社長の谷田大輔氏が、
 タニタが、ヘルスメーターで世界一になるまでの過程について
 書かれています。

 谷田氏の仕事術についても書かれているので、仕事術を知りたい方にも
 参考になるところがあると思います。

 タニタの道のりから学びたい方が読まれると、参考になると思います。

 読んでみてください。

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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則』
   ハワード・ビーハー(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2009/02/stargen.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    株式会社タニタの前代表取締役社長の谷田大輔氏が、
    タニタが、ヘルスメーターで世界一になるまでの過程について
    書かれています。
    谷田氏の仕事術についても書かれているので、仕事術を知りたい方
    にも参考になるところがあると思います。
    タニタの道のりから学びたい方が読まれると、参考になると思います。
    読んでみてください。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   タニタから学びたい方。
   経営者。


 ★『タニタはこうして世界一になった』谷田 大輔(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2014/02/tanita1.html
  『タニタはこうして世界一になった』谷田 大輔(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    世界一になると決める

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◆ ⇒ 目標を決めていますか?

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2014年2月19日 20:59 経営 | 『タニタはこうして世界一になった』谷田 大輔(著) | コメント (0) | トラックバック