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2012年3月29日
『ビジネスモデルのグランドデザイン―顧客価値と利益の共創』川上昌直(著)
⇒『ビジネスモデルのグランドデザイン―顧客価値と利益の共創』
川上 昌直(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigra.html
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■ビジネスモデルをどう考えると良いか？
ビジネスモデルをどうデザインするか？
ということについてわかりやすく書かれています。
ビジネスモデルを描きたい、そう考えている人に参考になると思います。
▼ ここに注目 ▼
「ビジネスモデルをデザインすることに経営資源の評価法を活用するなら、
顧客価値と利益を両立させるために、経営資源の分析に議論を集中する
べきであろう。」（p.111）
■ビジネスモデルをどうデザインするか？
顧客価値を創造し利益を得るには、どのようにすると良いか？
これを考えることが、ビジネスモデルを考えること、というのが、
本書の主張です。
そして、顧客価値創造と利益について、どう考えると良いかということに
ついても書かれています。
ビジネスモデルをデザインするとはどういうことなのか、
がわかりやすく説明されています。
▼取り入れたいと思ったこと
顧客価値創造と利益をどうやって実現するか？
これが、「ビジネスモデル」を考える際に、重要なポイントということが
わかりました。
ビジネスモデルを考える際に、この２つを中心に、そして、
どうやってこれらを実現するのか、ということを考えたいと思いました。
■ビジネスモデルをデザインする
ビジネスモデルを考える。
ビジネスモデルをデザインする際の考え方について書かれています。
『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』
アレックス・オスターワルダー(著),イヴ・ピニュール(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigene.html
とあわせて読まれると、参考になるはずです。
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▼ あわせて読みたい ▼
『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』
アレックス・オスターワルダー(著),イヴ・ピニュール(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigene.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ビジネスモデルをデザインする際に、大切なことについて書かれて
います。
ビジネスモデルをデザインする際のポイントを知ることができます。
ビジネスモデルを考えたい方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスモデルを考えたい方。
経営者。
★『ビジネスモデルのグランドデザイン―顧客価値と利益の共創』
川上 昌直(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigra.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 顧客価値創造と利益をどうやって実現するかを考える
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◆ ⇒ 顧客価値創造と利益をどうやって実現するか？
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2012年3月29日 20:59 【書評・感想】 経営 | 『ビジネスモデルのグランドデザイン―顧客価値と利益の共創』川上昌直(著) | コメント (0) | トラックバック
イケアの秘密
⇒ イケアの秘密
（「日経ビジネス」 2012.3.26 p.48～）
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■IKEA
家具チェーン世界最大手のイケアは知名度が高いですが、
その内部はあまりよく知られていないのではないでしょうか。
この号の「日経ビジネス」では、イケアの成功の「秘密」について
取り上げています。
興味深い特集記事でした。
■強い組織を作るには？
「巨大な組織で序列を重視せず、個人に大きな責任を与えることは、
難しく思われるかもしれません。しかし、理念と文化を共有すれば、
それが自立した個人と個人をつなぐ糊となり、強い組織を作るのです。」
と、イケアグループCEOのミケル・オルソン氏は言われています。
●理念経営
理念をもとに、文化を共有する。
これが、強い組織を作る秘訣ということです。
理念がないとしたら、強い組織をつくるのはむずかしいかもしれません。
目的のない組織では、どこへ向かうのかわかりにくいですから、
力を合わせようがありませんから。
では、そんなイケアの理念とは、どういうものなのでしょうか。
■ある家具商人の言葉
基本理念
より快適な毎日を、より多くの方々に
理念を実現する9カ条
１ 商品展開－イケアのアイデンティティー
２ イケアの精神は今も強く生き続ける
３ 利益がリソースを生み出す
４ 限られた資源や手段でより良い結果を得る
５ 簡潔は美徳である
６ 違うやり方でやってみる
７ 力の集中－それは成功のカギ
８ 責任を負うことは特権である
９ やるべきことはまだまだある。輝かしい未来へ
●理念を実現する
「より快適な毎日を、より多くの方々に」が、イケアの理念ということです。
これを実現するために、９カ条があり、実行していっているそうです。
理念と、行動指針といったところだと思います。
理念と行動指針で、強い組織として、実行しているところに、
イケアの成功の「秘密」があるということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 理念と行動指針で、強い組織として、実行していく
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■ ⇒ 理念と行動指針がありますか？
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2012年3月29日 12:00 経営 | イケアの秘密 | コメント (0) | トラックバック