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2012年3月23日
『あなたのお金を「見える化」しなさい！~ビジネスパーソンのための新お金管理術~』竹川美奈子(著)
⇒『あなたのお金を「見える化」しなさい！
~ビジネスパーソンのための新お金管理術~』竹川 美奈子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/okamie.html
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■お金の見える化できていますか？
ファイナンシャル・ジャーナリストの竹川美奈子氏の著書です。
ビジネスパーソンが、お金を「見える化」して、管理するための方法に
ついて書かれています。
お金の見える化ができていない方は、本書を使ってみると良いと思います。
▼ ここに注目 ▼
家計を「企業」と同じように考えるといい
「お金に関して国や会社にすべてお任せという時代ではなくなりました。
これからは１人ひとりが自分の家を経営する感覚でお金とつきあう必要が
あるでしょう。たとえば、会社員の菊池一郎さん（仮名）という人で
あっても、これからは「菊池カンパニー」や「菊池商店」を経営していく
という視点で家計を考えていく必要があります。」（p.16）
■家計も企業の会計と「同様に」考える
具体的には、企業が決算のときにつくる損益計算書と貸借対照表を、
個人もつくるようにするということです。
その作り方や考え方について、本書では書かれています。
この考え方を変えることが、まずは、ビジネスパーソンのお金管理の
ポイントでしょう。
こうやって「見える化」することで、どう管理すると良いかがわかってくる
ように思います。
▼取り入れたいと思ったこと
本書では、自分のお金を見える化するための記入シートが充実しています。
こちらを、実際に記入して自分のお金を見える化したいと思いました。
■お金を「見える化」して管理する
ビジネスパーソンが、お金を「見える化」して、管理するための方法に
ついて書かれています。
住宅の購入、資産形成、定年後をどう考えるか、
といったビジネスパーソンに必要になりそうなお金のことが取り上げられて
います。
お金の管理について、どうしたら良いか、知りたい方が読まれると、
参考になると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『お金持ちになるマネー本厳選50冊』水野俊哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/11/mone50.html
『会計HACKS!』小山龍介(著)山田真哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/kaihack.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ファイナンシャル・ジャーナリストの竹川美奈子氏の著書です。
ビジネスパーソンが、お金を「見える化」して、管理するための方法
について書かれています。
自分のお金を見える化するための記入シートが充実しています。
お金の管理について、どうしたら良いか、知りたい方が読まれると、
参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
人事担当者。
ビジネスパーソン。
★『あなたのお金を「見える化」しなさい！
~ビジネスパーソンのための新お金管理術~』竹川 美奈子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/okamie.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 家計も企業の会計と「同様に」考える
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◆ ⇒ 家計も企業の会計と「同様に」考えていますか？
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2012年3月23日 20:59 【書評・感想文】 経済 | 『あなたのお金を「見える化」しなさい！~ビジネスパーソンのための新お金管理術~』竹川美奈子(著) | コメント (0) | トラックバック
あなたの属するチームは真に機能しているか――実質的な死に体チームが多過ぎる
⇒ あなたの属するチームは真に機能しているか――実質的な死に体チーム
が多過ぎる
（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
http://www.bizpnet.com/zassi/12/03/20120322.html ）
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■チームは機能しているか
一人でできることは限られています。
ですから、チームは大切です。
しかし、チームが機能していないとしたら、なかなか大きなことを実現
することもむずかしいところでしょう。
この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、チームが機能しているか、
機能するにはどうしたら良いか、ということについて書かれています。
■なぜチームが機能しないのか？
「リーダーが有効なチーム創りができないことと、構成員が責任ある
メンバーシップを持てない、あるいは希薄だからである。」
●責任あるメンバーシップを持てない
チームメンバーが、責任感を持てないことが、
チームが機能しない理由ということです。
リーダーは、メンバーが責任感を持てるようにする必要があるのでしょう。
■チームを「メンバーたちが帰りたくなる場所」に
「メンバーたちが励まし合い、助け合い、そして愚痴もこぼせ、いわゆる
息づく場所であり、一方で競争し合い、成長のため刺激し合い、活力を
もらえる場所でなければならない。そう変化させるのは、他ならぬ
リーダーの役目そのものである。」
●チームを「帰りたくなる場所」にすることは、リーダーの役目
まず、「帰りたくなる場所」をつくる。
そこから、責任感や団結力をつくっていく。
こういうことが必要ということです。
基礎をつくってから、ステップを踏んでいくことが重要ということが
わかります。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ まず、チームを「メンバーたちが帰りたくなる場所」に
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■ ⇒ チームが「メンバーたちが帰りたくなる場所」になっていますか？
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2012年3月23日 11:00 経営 | あなたの属するチームは真に機能しているか――実質的な死に体チームが多過ぎる | コメント (0) | トラックバック