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2012年1月18日
『「赤字」の海と「利益」の小島―事業の4割は不採算なのに改善しないワケ』ジョナサン・L・S・バーンズ(著)
⇒『「赤字」の海と「利益」の小島―事業の4割は不採算なのに改善しない
ワケ』ジョナサン・L・S・バーンズ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/01/akarie.html
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■事業の4割は不採算なのに改善しないワケ
赤字はまずいです。
しかし、そんな赤字が事業の4割ほどあるというのが、平均的な企業のよう
です。
本書では、そんな赤字を減らして、利益を上げるための方法について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「神話1 売上は善でコストは悪
これが最悪のビジネス神話である。ほんとうは売上のなかに、高収益の
ものと低収益のものが混在している。収益マップを使って収益性を注意
深く調べれば、ほとんどの会社で、事業の20~30%が黒字、30~
40%は赤字、残りはトントンだということがわかるだろう。」(p.26)
■事業や商品によって利益は異なる
それぞれ利益は異なるはずです。
しかし、収益をきちんと把握して、対策を練るなどをしていないと
したら、適切な施策を行うことはできていないでしょう。
売上が善なのではなく、収益が善、さらにコストも何のためにかけるのかで
変わってくるはずということです。
▼取り入れたいと思ったこと
商品や事業ごとの利益を、大まかでも良いので把握する。
そこから対応策を考えて実行していく。
その大切さがわかります。
まずは、商品ごとの利益を把握したいものです。
■赤字を減らして、利益を上げるための方法について書かれています。
まずは、利益を把握する。
そこから、利益を増やしていきたい方に、参考になることがあると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『プロフィット・ピラミッド―「超」高収益経営を実現する十四の
シンプルな原則』浪江一公(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/profitpir.html
『勝間式「利益の方程式」─商売は粉もの屋に学べ』勝間和代(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/riekino.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
赤字を減らして、利益を上げるための方法について書かれています。
まずは、利益を把握する。
そこから、利益を増やしていきたい方に、参考になることがあると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
利益を増やしたい方。
経営者。
★『「赤字」の海と「利益」の小島―事業の4割は不採算なのに改善しない
ワケ』ジョナサン・L・S・バーンズ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/01/akarie.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 神話1 売上は善でコストは悪
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◇ 事業や商品によって利益は異なる
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◆ ⇒ 事業や商品の利益を把握していますか?
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2012年1月18日 20:59 【書評・感想】 経営 | 『「赤字」の海と「利益」の小島―事業の4割は不採算なのに改善しないワケ』ジョナサン・L・S・バーンズ(著) | コメント (0) | トラックバック
部下のやる気のスイッチ
⇒ 部下のやる気のスイッチ
(「THE21」 2012年2月号 p.17~
http://www.bizpnet.com/zassi/12/02/the2102.html )
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■部下のやる気のスイッチ
部下のやる気のスイッチを押すには、どうしたら良いのでしょうか?
この号の「THE21」の特集は、部下のやる気のスイッチについてです
■小笹芳央流 部下のやる気のスイッチの入れ方
1 一人ひとりのやる気の源泉を知る
2 チーム内のコミュニケーションを増やす
3 上司の"5つの影響力"のうち、自分が使えるものを知る
4 部下の頭のなかの時間や空間の捉え方を変える
5 スポットライトを当てる
●一人ひとりのやる気の源泉を知る
人は、一人ひとり、やる気の源泉、モチベーションの理由が異なるでしょう。
まずは、そのやる気の源泉を知ることが、やる気のスイッチを押すには
重要ということです。
●コミュニケーションの重要性
今の若い人は、成長実感や承認欲求が高い傾向があるということです。
個々人でどのように異なるのか。
その点を把握して、やる気の源泉にあったコミュニケーションをとることで
やる気のスイッチを押すと良いということです。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 一人ひとりのやる気の源泉を知る
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■ ⇒ 一人ひとりのやる気の源泉を知っていますか?
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