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2010年7月26日
ヒットメーカーの発想術
⇒ ヒットメーカーの発想術
(「日経ビジネス アソシエ」 2010.08.03/08.17 p.101~
http://www.bizpnet.com/zassi/10/08/aso0803.html )
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■ヒットメーカーがどのようにアイデアや企画を発想しているのか。
企画の仕事をしていない人でも興味のあるところではないでしょうか。
この「アソシエ」の記事では、秋元康氏や佐藤可士和氏などの、
ヒットメーカーに、その発想術について聞いています。
そんな中で印象に残ったことは
■思いついたら必ず行動する
「例えば、人と話していても何かを思いついても、行動に移さないと
アイデアとは言えません。アイデアが浮かばないという人は多分、浮かん
でいるのに行動しないだけだと思うんですよ。」
と言われているのは、「笑っていいとも!」や「SMAP×SMAP」などを
手掛ける放送作家の鈴木おさむ氏です。
●アイデアと行動は別のもの。
そう考えるのが一般的ではないでしょうか。
行動しないものはアイデアではない。
思いつきといったものでしょうか。
●行動したものがアイデア。
アイデアと行動は別のものと考えるのとは、違った考え方です。
そして、思いついたら行動する。
アイデアを行動を別のものと考えているのとは、違った結果が出てくるの
ではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 思いついたら行動する
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■ ⇒ アイデアを思いついたら、行動していますか?
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2010年7月26日 17:00 スキルアップ | ヒットメーカーの発想術 | コメント (0) | トラックバック
『人を信じても、仕事は信じるな!』小山昇(著)
⇒『人を信じても、仕事は信じるな!』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/07/hitosin.html
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■『経営計画は1冊の手帳にまとめなさい』などの著者、
株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏の著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2010/05/keikei.html
小さな会社の社長の考え方などについて書かれています。
わかりやすく参考になります。
▼ ここに注目 ▼
「会社がうまくいかないのは「社長の決定に問題がある」か、「社員が実施
していないか」のどちらかです。」(p.82)
■両方ということもありそうですが。
社長の決定と、実際に行なっているかが重要ということです。
決めたことを実行できているかどうかが重要なわけです。
会社に限らず、個人でも同様だと思います。
決めたことは、実行したいものです。
▼取り入れたいと思ったこと
「形」から入ることです。
ルールを決めることなどの重要性を言われています。
あとで、変えても良いので、まずは、形から入る。
まずは、手をつけてみるということが重要なのでしょうね。
■株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏の著書です。
小さい会社の社長が大切にすると良い考え方などについて書かれています。
社長としての考え方などに興味がある方が読まれると参考になります。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
株式会社武蔵野代表取締役社長の小山昇氏の著書です。
意思決定、人材教育、情報共有といったことについて書かれています。
中小企業の経営者の方が読まれると、参考になることが見つかるはず
です。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
社員との関係などを考えたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『会社にお金を残さない!~「ノルマなし!管理職なし!給料全公開!」の
非常識な経営術~』平本清(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/kaioka.html
『経営の見える化』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/09/keimi.html
★『人を信じても、仕事は信じるな!』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/07/hitosin.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 会社がうまくいかないのは「社長の決定に問題がある」か、
◇ 「社員が実施していないか」のどちらか
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◆ ⇒ 決めたことを実行していますか?
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2010年7月26日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『人を信じても、仕事は信じるな!』小山昇(著) | コメント (0) | トラックバック