« 2010年8月 3日 | トップページ | 2010年8月 5日 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2010年8月 4日
もし『踊る大捜査線』の青島刑事が上司だったら
⇒ もし『踊る大捜査線』の青島刑事が上司だったら
（「Business Meida 誠Biz」
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1007/30/news005.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を
読んだら』に似たようなタイトルの記事ですが、『踊る大捜査線』の
青島刑事が上司だったら、ということについて、書かれています。
■「俺に部下はいない。いるのは、仲間だけだ！」
青島刑事の部下についての考え方を象徴している、セリフ、ということです。
よき兄貴分のような存在として、青島刑事（のような人）が存在していると
指摘されています。
●フラットな組織というわけではなく、役割としては、上司部下はある
けれども、「協力」しあう仲として、職場の関係が成り立っているという
ことでしょう。
そして、ある意味、このような上司がいると良いなと思われているのかも
しれません。
■仕事量などを拒否しにくい
「各自に割り当てられる仕事の量、ノルマ、勤務場所、勤務する部署なども
柔軟に弾力的に決められる。それらに対し、社員が明確に拒否することは
なかなかできない。」
●仲間意識でつながっていると、仕事量などを拒否しにくいということが
指摘されています。
そして、青島慶次のような上司ならば、このような不満をどのように聞くの
か、ということで、この記事は、締められています。
仕事について、オープンに話し合えるようにしておくと、良いのではない
でしょうか。
●仕事の目的を共有して、協力できる雰囲気作り、「文化」づくりができて
いると、うまく行きそうにないときには、話し合えるはずです。
「仲間意識」と「率直さ」といったことが認められるようにしておくと
良いと思います。
そのような職場の環境、人間関係、雰囲気を作る。
これは簡単ではないでしょうが、それが、マネジャーとしての仕事の一つで
しょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 仕事の目的を共有して、率直に協力できる雰囲気をつくる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 協力できるような雰囲気のある職場ですか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2010年8月 4日 17:00 経営 | もし『踊る大捜査線』の青島刑事が上司だったら | コメント (0) | トラックバック
『３日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)
⇒『３日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/3nitiei.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』などの著者、石田淳氏の
著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html
営業の組織を変えるための方法について書かれています。
行動科学マネジメントで、営業を変えていく方法を知ることができます。
▼ ここに注目 ▼
「モノが売れない理由は簡単で、売れる行動をとっていないだけの話である。」
（p.15）
■非常に簡単な話です。
ただ、簡単だからといって、簡単にできるわけではないのでしょう。
そうでなければ、どの企業も売れなくて困ったりはしないでしょうから。
■では、どうしたら良いのでしょうか？
売れる行動を継続的に行なっていく。
ということなのですが、実際にどう行ったら良いのかを知りたい方は、
本書を読んでみてください。
▼取り入れたいと思ったこと
計測することの大切さが、本書で何度か言われていました。
計測できるようにする。
今までやっていない部分でも取り入れてみようと思いました。
■営業を変えて、売れるようにする。
その方法、考え方が書かれています。
さらに、
『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html
を、合わせて読まれると、理解が深まって、実践もしやすいと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
営業の組織を変えるための方法について書かれています。
営業のマネジメントを変えることで、組織を変える。
その方法がわかります。
営業のマネジメントを変えたい経営者などが読まれると、
参考になる一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
営業組織を変えたい経営者。
マネジメントを変えたい経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html
★『３日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/3nitiei.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ モノが売れない理由は簡単で、売れる行動をとっていないだけの話
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 売れる行動を取っていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2010年8月 4日 16:59 【書評・感想文】 セールス・営業 | 『３日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント』石田淳(著) | コメント (0) | トラックバック