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『経営の見える化』小山昇(著)
⇒『経営の見える化』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/09/keimi.html
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■『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』などの著者、
株式会社武蔵野代表取締役社長、小山昇氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kettei.html
今までの本などのまとめ的な一冊になっています。
これから、小山昇氏の本を読むという人にぴったりの一冊だと思いました。
▼ ここに注目 ▼
「お客様が買ってくれれば「正しい」、買ってくれなければ「間違い」」
（p.31）
■ビジネスにおいて、正しい間違っているのを決めるのは、お客様ということ
です。
会議などで、何が正しいとか間違っているとか、議論になったりしますが、
それを最終的に決めるのは、お客様ということです。
長々議論しているよりも、お客様に聞いてみるのが早いですね。
▼取り入れたいと思ったこと
いろいろとありました。
とくに、先行指標の考え方が、興味深かったです。
原因となる先行指標を見つけておくと、結果を予測しやすいということで、
先行指標を探す癖をつけたいと思いました。
■経営の見える化ということで、お金の流れ、情報、評価などの見える化に
ついて書かれています。
経営者の方が読まれると、参考になることが、いろいろと見つかると
思います。
読んでみてください。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
株式会社武蔵野代表取締役社長、小山昇氏による著書です。
経営の見える化ということで、お金の流れや現場の仕事の見える化
などについて書かれています。
経営を見える化したい経営者の方が読まれると良いと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
経営を見える化したい経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『社長が現場を離れて会社を伸ばす法』松下智明(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/10/shagen.html
★『経営の見える化』小山昇(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/09/keimi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ お客様が買ってくれれば「正しい」、買ってくれなければ「間違い」
◇
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◆
◆ ⇒ あなたにとっての、正しさの基準は？
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2009年9月30日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『経営の見える化』小山昇(著)
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