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2012年7月18日

『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト(著)

 ⇒『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/07/yoiwarui.html

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良い戦略と、悪い戦略の違いは?

 戦略が大切と言われます。

 では、良い戦略と、悪い戦略の違いは、どこにあるのでしょうか?

 この点がわからないと、良い戦略を考えることはむずかしいでしょう。

 本書では、良い戦略、悪い戦略を悪い戦略の違いについて、
 事例などともに書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「良い戦略には、しっかりした論理構造がある。私はこれを「カーネル」
  (核)と呼んでいる。戦略のカーネルは、診断、基本方針、行動の三つで
  構成される。状況を診断して問題点を明らかにし、それにどう対処するか
  を基本方針として示す。これは道しるべのようなもので、方向は示すが
  こまかい道順は教えない。この基本方針の下で意思統一を図り、リソース
  を投入し、一貫した行動をとる。
」(p.11)


良い戦略にあるもの

 診断、基本方針、行動の三つが、良い戦略にはあるということです。

 詳しくは、本書を読んでもらうとして、逆に考えると、これらがないと、
 良い戦略とは言えない、悪い戦略ということが言えそうです。

 気合や根性、努力も大切ですが、「良い戦略」があることが、
 成果を変えていくということがわかります。

 良い戦略を考えて、実行したいものです。


▼取り入れたいと思ったこと

 上記の良い戦略の基本を、まずは、取り入れたいと思いました。

 そして、本書では、悪い戦略についても取り上げられています。

 悪い戦略を考えて、実行してしまわないようにしたいものだと
 思いました。


良い戦略、悪い戦略

 どうしたら、良い戦略を立てることができるでしょうか?

 これがわからないことには、根性で頑張れ、ということになってしまいます。

 そうならないためには、やはり良い戦略と悪い戦略がどう違うのか、を
 知っておくことが必要でしょう。

 良い戦略を立てて、実行していきたい方が読まれると、参考になる一冊です。

 良い戦略を立てたい方は、読んでみてください。

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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/01/senpara.html
  


  『戦略実行』マーク・モーガン(著)レイモンド・E・レビット(著)
   ウィリアム・マレク(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/06/senjitu.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    良い戦略、悪い戦略の違いについて、事例とともに書かれています。
    良い戦略に必要なことを知ることができます。
    良い戦略を立てて、実行したい方が読まれると、参考になる一冊です。
    良い戦略を立てたい方は、読んでみてください。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   戦略の良し、悪しを知りたい方。
   経営者。


 ★『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/07/yoiwarui.html
  『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    診断、基本方針、行動の三つが、良い戦略にはある

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◆ ⇒ 診断、基本方針、行動の三つが、その戦略にはありますか?

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2012年7月18日 20:59 【書評・感想】 経営 | 『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト(著) | コメント (0) | トラックバック

40歳から伸びる人vs40歳で止まる人

 ⇒ 40歳から伸びる人vs.40歳で止まる人
   (「THE21」 2012年8月号 p.13~
    http://www.bizpnet.com/zassi/12/08/the2108.html

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40歳から伸びる人

 この号の「THE21」の特集は、40歳から伸びる人、止まる人、ということ
 です。

 40歳前後の人はもちろん、20歳でも知っておくと良いことが見つかると
 思います。


酒巻久氏の40代に伸びるためのアドバイス

 キヤノン電子(株)代表取締役の酒巻久氏の40代に伸びるための
 アドバイス

 1 自分の能力の低下を自覚せよ
 2 「創造力」=「相手を喜ばせる力」と考えよう
 3 「常識の輪」を考えよう


技術力や専門力は落ちていく

 年齢が高くなるにつれて、技術力や専門力が今後落ちていく。

 この前提にたって、仕事を考えると良いということです。

 そこで、「相手力」が大切ということです。


「相手力」

 相手のことを考えて、動く。

 これが、相手力ということです。

 人を観察して、そこから、相手の心をつかんで、人を動かす。

 そういうことができるようになっていくことが、40代以降にも伸びる人に
 必要なことということです。

 相手を喜ばせる力をつけることが、40代以降は求められるというわけです。


40代で伸びる人

 他にも、40代で伸びる人になるために参考になることが、いろいろと
 紹介されていました。

 成長したいという方は、読んでみてください。


  40歳から伸びる人vs.40歳で止まる人
  (「THE21」 2012年8月号 p.13~
   http://www.bizpnet.com/zassi/12/08/the2108.html

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    相手を喜ばせる力をつけることが、40代以降は求められる
□                                 
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■ ⇒ 相手を喜ばせていますか?

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2012年7月18日 12:00 スキルアップ | 40歳から伸びる人vs40歳で止まる人 | コメント (0) | トラックバック