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2012年2月 1日

『お客様から選ばれるウェブ文章術』平野友朗 (著)

 ⇒『お客様から選ばれるウェブ文章術』平野 友朗 (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/01/webbun.html

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ウェブ文章術

 お客様から選ばれるような、ホームページ、メルマガなどのウェブの文章術
 について書かれています。

 平野友朗氏がわかりやすく書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「インターネットでの情報発信も同様です。昨日はメルマガ、今日はブログ、
  明日はすべてやめてツイッター。それでは成功しません。成功を左右する
  のはどのツールを使うかではなく、どうツールを使いこなすかです。
  うまくいく人はどのツールを使っても成功するのです。
」(p.028)


どうツールを使いこなすか

 新しいメディア、ツールが出てくると、話題になります。

 ですから、新しいツールを使いたくなる。

 しかし、昔のツールをやめてしまうのはどうでしょうか。

 何を使うかは重要ではありますが、すべてではありません。


どう使うか、こちらのほうがより重要でしょう。

 ソーシャルメディア時代と言われる現在は、ウェブメディアは、
 すべてを連携させて、どう使うか、ということになってきています。

 本書は、その中で、文章ということに特化して書かれています。

 ウェブの文章を、お客様に「届く」ように書くには、
 どうしたら良いかがわかります。


▼取り入れたいと思ったこと

 ポイントを押さえて、書くべきことを書く。

 これが重要だということを、改めて感じました。

 自分のブログの文章などを変えてみようと思います。


ウェブの文章術

 平野友朗氏が、お客様から選ばれるような、ホームページ、メルマガなどの
 ウェブの文章術について書かれています。

 わかりやすく書かれているので、実践しやすいと思います。

 ウェブの文章を、お客様から選ばれるように変えたい方が読まれると、
 参考になるはずです。


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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『ビジネス文章5ステップ上達法―今の自分の文章がわかる診断テスト
   付き』堀内伸浩(著)

   http://www.bizpnet.com/book/2010/10/busibun5.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    平野友朗氏が、お客様から選ばれるような、ホームページ、メルマガ
    などのウェブの文章術について書かれています。
    ポイントがわかりやすく書かれています。
    ウェブの文章を、お客様から選ばれるように変えたい方が読まれると、
    参考になるはずです。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   ウェブ担当者。
   経営者。


 ★『お客様から選ばれるウェブ文章術』平野 友朗 (著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/01/webbun.html
  『お客様から選ばれるウェブ文章術』平野友朗 (著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    成功を左右するのは、どうツールを使いこなすか

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ ツールを使いこなせていますか?

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2012年2月 1日 20:59 【書評・感想文】 マーケティング | 『お客様から選ばれるウェブ文章術』平野友朗 (著) | コメント (0) | トラックバック

日本電産 永守重信の経営教室「第4回 こうすればできる多角化戦略」

 ⇒ 日本電産 永守重信の経営教室
   「第4回 こうすればできる多角化戦略」
   (「日経ビジネス」 2012.1.30 p.80~)

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事業をどう拡大していくか?

 事業拡大にとって、大切なことの一つが、多角化と、
 日本電産社長の永守重信氏は言います。

 しかし、実現がなかなかむずかしいところでもあります。

 どのように多角化を実現すると良いのでしょうか?


多角化のポイントは「つながり」

 「技術や営業といった社内の資源をつなげ、融合させて目標を目指していく
 のです。社内に資源がなければ、M&A(合併・買収)という手があります。
 いずれにせよ、経営目標に向かって会社がつながる手段を講ずることです。」

 と、永守氏は言われています。


目標を定めて、つなげる

 社内の資源をつなげて、目標を目指す。

 社内になければ、外部から手に入れる。

 目標を定めて、つなげるということです。


逆風下でも、つながりが大切

 「企業には当然のように逆風も吹きます。今までの柱の事業が縮小する
  こともあります。その時に大事なのも、社内・グループ内の技術の種、
  商圏などを、どうつなげるかです。」

 ということです。


つなげることで価値を生み出す

 環境が悪化した際にも、つなげることが大切ということです。

 技術や商圏などを、つなげることで、価値を生み出して、
 そこから売り上げを得られるようにする。

 逆風下でも、これが大切とのことです。

 目標に向かって、どうつなげるか。

 事業拡大に重要なことというわけです。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    目標に向かって、資源をつなげて価値を生み出す
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ つなげて価値を生み出していますか?

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2012年2月 1日 15:00 経営 | 日本電産 永守重信の経営教室「第4回 こうすればできる多角化戦略」 | コメント (0) | トラックバック