日本電産　永守重信の経営教室「第4回　こうすればできる多角化戦略」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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日本電産　永守重信の経営教室「第4回　こうすればできる多角化戦略」

　⇒　日本電産　永守重信の経営教室
　　　「第4回　こうすればできる多角化戦略」
　　　（「日経ビジネス」　2012.1.30　p.80～）

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■事業をどう拡大していくか？

　事業拡大にとって、大切なことの一つが、多角化と、
　日本電産社長の永守重信氏は言います。

　しかし、実現がなかなかむずかしいところでもあります。

　どのように多角化を実現すると良いのでしょうか？

■多角化のポイントは「つながり」

　「技術や営業といった社内の資源をつなげ、融合させて目標を目指していく
　のです。社内に資源がなければ、M&A（合併・買収）という手があります。
　いずれにせよ、経営目標に向かって会社がつながる手段を講ずることです。」

　と、永守氏は言われています。

●目標を定めて、つなげる

　社内の資源をつなげて、目標を目指す。

　社内になければ、外部から手に入れる。

　目標を定めて、つなげるということです。

■逆風下でも、つながりが大切

　「企業には当然のように逆風も吹きます。今までの柱の事業が縮小する
　　こともあります。その時に大事なのも、社内・グループ内の技術の種、
　　商圏などを、どうつなげるかです。」

　ということです。

●つなげることで価値を生み出す

　環境が悪化した際にも、つなげることが大切ということです。

　技術や商圏などを、つなげることで、価値を生み出して、
　そこから売り上げを得られるようにする。

　逆風下でも、これが大切とのことです。

　目標に向かって、どうつなげるか。

　事業拡大に重要なことというわけです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　目標に向かって、資源をつなげて価値を生み出す
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■　⇒　つなげて価値を生み出していますか？
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