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2012年5月16日
『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
⇒『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/anajhou.html
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■上司から求められていること
上司から求められていることが何か？
これがわからないで仕事をしていると、あとからそんなことは頼んでいない、
ということに、なりかねません。
本書では、上司が部下に求めていることについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
自らモチベーションを上げてほしい
「人間、いつも燃えていられるとは限りません。その期間は長くて半年が
限度です。半年以上燃えないと、消えているのがあたりまえの体質に
なります。
「自らモチベーションを上げてほしい」という上司の期待は確実に存在
しますが、セルフモチベーションは、人から期待されて生じるものでは
ありません。
自分のために見つけましょう、あなたのマッチを。」（p.219）
■自分で自分のモチベーションに「火をつける」
やる気がなくなって、仕事の質が落ちて、仕事をこなせない。
こうなってしまうと、上司は困ります。
ですから、上司は上司なりに、部下のモチベーションアップにつながること
を考えるなどするでしょう。
人に言われてのモチベーションには限度がありますし、自分でやろうと思う
のとは異なるでしょう。
自分で自分のモチベーションに「火をつける」ことができるようにしたい
ものです。
▼取り入れたいと思ったこと
人の仕事を手伝うことのメリットについて書かれていました。
別の仕事のことを理解できて、さらに自分の担当の仕事を別の角度から見る
ことができるということです。
自分の担当の仕事ではないからと、限界を決めてしまわないで、
手伝ってみるというのは良いと思いました。
■上司に求められていることを理解する
上司に求められていることを理解して仕事ができれば、
上司との関係は、比較的順調なものになるのではないでしょうか。
上司から求められていることを知りたい部下の方は、読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『マネジャーの「ジレンマ」』上村敏彦 (著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/03/manedi.html
『ザ・フォロワーシップ―上司を動かす賢い部下の教科書』
アイラ・チャレフ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/12/follow.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
上司から求められていることについて書かれています。
上司に求められていることを理解して仕事ができると、
仕事を進めやすいはずです。
上司から求められていることを知りたい部下の方は、
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
上司が求めていることを知りたい方。
部下の方。
★『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/anajhou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 自分で自分のモチベーションに「火をつける」
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◆ ⇒ 自分で自分のモチベーションに「火をつける」
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2012年5月16日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』濱田秀彦(著) | コメント (0) | トラックバック
「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術
⇒ 「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術
（「日経ビジネス アソシエ」 2012年6月号 p.012～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/aso1206.html ）
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■伝える技術
この号の「アソシエ」の特集は、伝える技術です。
ビジネスにおける基本から人間関係、メール、アフター5などの
伝える技術について紹介されています。
■「伝える」ことは「信じる」こと（p.005）
放送作家、脚本家の小山薫堂氏が、「伝える」ことは「信じる」ことと
言われています。
「『人に云う』と書いて『伝える』ですよね。」
「『人に言う』。すると『信じる』になります」
「僕は、この２つはつながっていると思うんです。例えば、自分が『面白い』
と思ったアイデアを誰かに伝える時は、面白いと感じた自分を信じる。
そして、相手がおもしろがってくれることを信じる。さらに、それが皆を
楽しませるんだと信じる。つまり、伝えるとは、身勝手に発信することで
はなく、相手やその先にいる人たちのことを思いやって、皆の幸せに
つながると信じることだと思うんです」
●伝えることと信じることはつながっている
幸せにつながることを伝える。
こういうことを信じて言うことが、「伝える」ということだと
言われているのだと思います。
伝え方や伝える技術の前に、このような考え方ができると、
技術が一層生きてくるように思います。
■「伝」→「理」→「納」→「動」
『コミュ力』などの著者の松村清氏によると、
「相手に正しく伝え、理解してもらい、納得したうえで動いてもらう。
そこまでがビジネスのコミュニケーションです」
ということです。
●納得して動いてもらう
ここまでが、ビジネスのコミュニケーションということです。
単に、伝えるだけではなく、納得して動いてもらう。
そこまで、できるとビジネスがうまく回るのだと思います。
では、そのためにどういう技術があるのか。
ということに興味がある方は、この号の「アソシエ」を読んでみてください。
「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術
（「日経ビジネス アソシエ」 2012年6月号 p.012～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/aso1206.html ）
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 幸せにつながることを伝える
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2012年5月16日 13:00 スキルアップ | 「つながる」ための22のレッスン 必修！伝える技術 | コメント (0) | トラックバック